供应链管理的主要目标是为了以蕞少成本,使得客户能够在正确的地点取得正确的产品,让存货降至蕞低,但仍旧能够提供给客户优异的服务,并缩短产品生命周期,以适应环境的快 速变化。换句话说,供应链管理希望合作厂商之间能尽早将需求变动的信息传递出去,协调各组织间的企业流程,以减少存货、降低成本,并有效的将产品送到顾客手中。
1、采购员综合管理技能提升,掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。
2、掌握采购谈判策略与议价技巧,掌握采购必备的合约管理与风险防范。
3、学会如何应用精益思想做好供应链管理,改善采购组织,优化采购流程 ,实现供应链的精细化管理。
第一讲:供应链的发展趋势
一、供应链初级阶段—工业革命时代
1. 供应链进化历程
2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升
3. 工业革命-铁路与电子通讯
案例分析:大英帝国的崛起
二、供应链的第二阶段—大规模生产时代
1. 大规模生产阶段
2. 可移动生产线出现
3. 作业与流程研究
案例分析:福特汽车的T型车
三、供应链的第三阶段—精益生产/质量控制时代
1. 开启精益供应链时代
2. 精益思想对供应链的贡献
3. 全球化化竞争推动了技术进步
案例分析:丰田登台
四、供应链的第四阶段—大规模定制时代
1. 大规模定制来临
2. 工程改进
3. 通讯升级
4. 第三次工业革命—ERP/CRM/SRM出现
案例分析:DELL的无限风光
第二讲:供应链的战略选择
一、供应链管理的战略目标
1. 供应链与物流的区别
1)供应链的主要功能
2)物流的定义与范围
2. 供应链的效率的衡量标准-7R
3. 供应链SCOR模型建立的要素
1)SCOR模型的三个层次
2)SCOR模型的实施及收益
4. 供应链效率:链条长度VS产品复杂度
5. 供应链的价值流程图分析
案例分析:供应链管理的黑洞
二、精益供应链
1. 精益供应链的内涵及原则
1)五步建立精益供应链
2)策略选择—行业适配性
2. 精益思考五步法
第一步:定义价值
第二步:分析价值流
第三步:创建流程
第四步:运用拉动系统
第五步:追求完美
3. 核心价值—消除一切浪费
案例分析:消除供应链中的一切浪费
三、敏捷供应链
1. 提高企业应变的能力
2. 有效顾客响应模式(ECR)
1)组建供应商与客户联盟
2)高效低成本流通模式的建立
3. 虚拟与集成—共享与利益协调
案例分析:提高响应客户需求的速度
四、逆向供应链
1. 逆向物流的基本活动
2. 逆向供应链的产品再生选择
3. 绿色物流之轮
案例实盘:实现再生与环保战略
第三讲:供应链的运作管理
一、供应链的计划需求与预测
1. 生产制造阶段—OEM/OBM/ODM
2. 生产计划的选择—BTO/BTS/CTO
3. 打通供应链上下游的信息孤岛
4. 计划与预测的有效性—管理变更
5. 柔性计划与产能规划—Pull & Push
6. 精益物流规划—内部物流 & 外部物流
案例分析:预测与生产的匹配
二、供应链的采购与库存控制
1. 各类物料的周转天数与采购价值分析
2. 库存管理模式—安全库存、VMI、JIT
3. 采购策略与成本降低—资源重整
4. ABC物料分级采购周期管理
5. VMI的实施存货管理—信息代替库存
6. 呆滞物料处理—替代、消耗、变卖
案例分析:本田思想-挤干蕞后一滴水
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