随着全球供应市场的变化,国内生产制造业竞争的日益激烈,企业之间的竞争就变成了供应链的竞争,采购部门是企业供应链的关键,也是企业利润的源泉,如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。
本课程的设计旨在运用先进的模式和工具,在跨部门协作下有效的管理供需关系,从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。
第 一 篇:商业市场环境对采购职能的影响
主题一:国内外大环境变化对供应链职能的影响
1.全球经济发展和工业 4.0 变革
2.夕阳产业和朝阳产业的更替对采购职能的影响
3.国内猎头公司对采购经理人的职业要求
4.企业对采购从业人员的不断升级的要求
5.采购金额的变化对利润的影响
6.传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化
7.四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”
8.国外公司采购与供应商管理的现状
9.国际先进 4 大采购战略
10.目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况
主题二:采购的组织架构与职能分工
1.扁平式—日韩台企业的管理特质
2.矩阵式---欧美企业的管理特质
3.网状式循环式
4.按照前后端职能划分
5.按照功能划分
6.按照产品线划分
7.集中采购还是分散式采购
8.外包还是自制
第二篇:如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划
主题一:定义采购部
1.定义采购部,采购部的汇报路线,向上,向下,平行部门。
2.定岗定编:总监,经理,专员,助理各自的人员数量和岗位职责。
3.定薪,确定岗位价值与基本薪酬,做岗位价值评估可以采用要素计点法, 对于整理的公司薪酬等级。
4.设定考核目标,设置采购部的 KPI,双向同步构建绩效管理体系。
5.制定部门基本工作流程和工作制度,同事需要使用公司层级的各类制度进行列明,形成部门工作手册。
主题二:任务,目标,职责
6.搞清公司赋予各个部门职位的职责,要求。
7.明确公司的战略,年度目标,经营计划或近期计划
8.部门阶段性工作计划的制定
主题三:合理规划部门工作
1.制定各岗位职责,工作任务和要求
2.根据每个岗位的要求职责任务,目标来确定相应的人员
3.职业经理人性格测试辅助职能分工
第三篇:如何做采购部门流程梳理以及系统性优化
主题一:卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变
1.研发环节早参与
2.预测工作多重视
3.L T 压缩常创新
4.成本控制意识化
5.组织导向客户化
6.双赢思想造共赢
7.生产策略模块化
8.产品结构简单化
9.管理思想重精益
主题二:采购系统流程的梳理
1.采购系统模型和采购系统内容的建立
2.采购流程设计的影响因素
3.采购相关的功能模块介绍
4.ERP 采购和电子采购的运用
5.采购 SOP 迭代系统的建立
6.采购非系统管理的流程控制
7.采购合同管理的风险管理和防范
第四篇:采购内控以及采购职能的提升
主题一:采购组织的内控加强办法
1.采购人员必备的技能以及素质要求
2.如何提升采购流程系统绩效
3.采购审计能力的培养
4.如何优化采购现有流程
5.如何领导下属做好成本控制工作
6.如何引导下属做好供应商管理工作
7.如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动
主题二:采购系统管理中的常见问题解析
1.供应商是两家好还是三家好
2.找代理商还是找原厂,奥妙是什么
3.出厂做了检验,入厂还由做检验吗
4.建料号的职能放在采购部还是质量部
5.样品检验没有问题,为何批量采购就 NG
6.采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好
7.物料控制部门应该放在采购部还是生产部
主题三:采购组织领导能力的培养
1.什么样的采购才是成为合格的采购经理人
2.如果从商业采购向技术采购转变
3.采购经理人如何做行业分析
4.采购经理人如何做工艺流程的补充学习
5.采购经理人如何做好计划管理
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