深圳供应商质量管理公司

编辑：佚名发布时间：2022-12-07

供应商管理内训

精品课程	课程简介	在线咨询
供应商管理之协同运作与共创共赢	课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指标，将供应商作为企业的运营资源，通过内部规划，外部协同，提升供应商管理绩效，增强企业的核心竞争力！
采购如何深挖战略供应商价值	如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升	本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
供应商的全生命周期管理	供应商全生命周期管理包括但不限于：寻源，初评，选择，监督，绩效，策略，关系，风险，发展与淘汰等。通过供应商全生命周期管理与供应商进行合作，通过关系管理增强供应商对企业的支持力度，通过供应商投入，供应商参与，供应商协同，增强企业的竞争力。

供应商质量管理培训课程通过四维认知模型正确认识生产制造型企业的生产现场，运行PPAP的管理理念管理供应商，采用多种方式审核供应商，督促供应商共同进步，明确对供应商提出变更管控要求，约束供应商的私自随意变更，明确对供应商提出8D改善管理，责成供应商落实具体的改善措施，培养供应商的两大应对质量问题的能力，培养SQE工程师具备对供应商进行现场审核和指导改善的能力。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训大纲

一、基础认知

1、认知三大管理系统

2、认知生产制造现场

二、供应商开发

1、认识OEM和ODM

2、供应商开发流程

3、APQP(产品质量先期策划)基础知识讲解（重点内容）

4、PPAP（生产件批准）基础知识讲解（重点内容）

5、供应商生产件认可、文件认可、现场认可；

三、供应商审核（重点内容）

1、供应商质量管理体系审核；

2、供应商生产制造过程审核（VDA6.3介绍）；

3、供应商产品质量审核（VDA6.5介绍）；

4、审核基础知识以及审核关注点；

5、审核实战演练，提升发现问题的能力。

四、供应商日常监督

1、月度考核和评价

2、年度监督审核

五、供应商分类分级管理

1、分类管理

2、分级管理

3、不同等级的供应商的管控方法（重点内容）

六、供应商产品质量与改善

1、过程控制（重点内容）

2、供应商售后改善（重点内容）

3、讲解8D重点事项（重点内容）

4、培养供应商的两大能力（重点内容）

七、供应商变更管理（ECR,ECN,PCN）（重点内容）

1、风险思维

2、ECR,ECN基础知识

3、为什么要进行变更管理

4、变更管理的内容

5、ECN与PCN实施流程

6、供应商质量保证协议

八、课程总结

1、供应商质量管理的核心风险

2、供应商管理的几大疑惑问题

3、优秀供应商的两大化解能力

定制企业培训方案

采购供应链管理讲师-陈飚

陈飚老师有24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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采购与供应管理讲师-胡士筠

胡士筠老师拥有20多年的跨国公司的工作经验，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，从上海港务集团港区装卸经理一线出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，累积了丰富的采购与供应链管理、商务谈判、成本管理经验...

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原丰田核心供应商高级管理-杨颖锐

原丰田核心供应商高级管理，多年来从事生产管理、采购供应商管理、物流管理、进出口管理工作，在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验...

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