南京企业采购品类管理培训

采购中品类管理的概念起源于1980年代后期，首先出现在汽车行业，此后被世界各地的组织开发和采用。直至今天，许多跨国公司都将品类管理视为必不可少的战略采购方法。并将其定义为“一种不断发展的方法论，可在当今进步的组织中推动采购战略”。

通 过采用品类管理，采购可以有效地管理支出并持续实现成本节约，这是对商品和服务进行分类，然后将这些类别作为“业务单位”进行管理，以高效的方式实现业务目标的过程。

一、采购策略模式管理的价值

1、采购职能的作用与价值

2、采购管理的范围与边界

3、采购管理的最新发展

二、采购策略的执行流程与框架

1、采购管理流程的五大环节

2、采购管理的核心环节分析

3、采购订单管理与流程特点

4、采购管理的规范化与制度化

三、采购品类的分类原则与策略选择

1、采购品类的分类管理

2、采购品类的计划与预测

3、采购品类的策略驱动机制

4、采购品类的策略多样化

5、品类模式下的分散采购与集中采购

四、采购品类与供应商的选择评估

1、采购品类定位与供应市场分析

2、供应商寻源与选择开发

3、供应商评估与审核流程

4、供应商分类与目录化管理

5、供应商绩效评估与分级管理

6、供应商关系定位与发展策略

五、采购品类的成本目标与控制

1、企业的竞争模式与成本策略选择

2、采购品类成本的结构化分析与工具

3、采购总成本与生命周期成本分析

4、供应商报价分析与定价模式分析

5、品类管理与库存优化策略应用

6、采购成本控制的十二个方法与手段

六、购品类的谈判策略与合同管理

1、采购谈判的POS过程管理（准备、目标与策略）

2、博弈论视角下的信息、成本与效率三要素

3、采购谈判中的策略模式与应用

4、采购合同的审批流程与授权管理

5、采购合同的条款设计与法律适用

七、采购品类绩效管理（KPI）与激励机制

1、采购品类的绩效评估与改善计划 

2、品类团队的绩效评估与提升计划

3、品类绩效的控制指标KPI设定与权重平衡

4、采购品类的目标设定、绩效跟踪与激励机制