企业财务数字化转型培训

财务部门作为公司的重要的管控部门，财务的管理效率、资金使用效率、利润核算、成本管控将对公司的运营有深刻的影响，随着数字化的发展，财务的数字化管理和数字化转型也成为很多企业，尤其是集团企业的重要的转型板块之一。

财务部门如何在数字化时代，通 过数字化技术提升财务管理的流程和能力，为公司创造更高的价值，成为财务转型的重要内容。

本次课程通过财务的数字化转型，对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解，指导财务部门的数字化转型之道。

第 一 篇：取势篇

第 一 讲：数字化时代的趋势

一、时代发展的趋势是什么?

二、数字化时代的特征和要求是什么？

三、数字化新技术介绍：
5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍

四、零售业在数字化时代的冲击和影响：
线下零售业的关店潮；
银行业的增长乏力；

    保险业的数字化转型

五、传统财务管理存在的问题

第二讲：财务数字化转型案例解读

第二篇 明道篇

第三讲：财务数字化发展方向

1. 财务数字化转型的目标

2. 财务数字化转型思维模型

3. 财务数字化转型的五个阶段

4. 财务数字化转型的机制和职责变革
1）服务机制变革；
2）审核流程变革；
3）共享赋能建设；

5. 财务数字化工具：

1） 云计算；

2） 流程机器人；

3） 可视化；

4） 高级分析；

5） 认知计算；

6） 内存计算

7） 区块链

6、数字化工具应用及价值分析

第三篇 优术篇

第四讲：财务数字化人才培养

1、数字化人才能力模型

2、数字化人才行为习惯；

3、 数字化人才培训模式

4、 数字化组织赋能支持

行业案例：海尔财务管理案例；

第五讲：企业赋能体系搭建

一：从战争看管理变革：从管控到赋能；

二：疫情对管理的启示：科层制+自组织；

三：数字化转型的路径：

四、如何搭建企业的赋能体系？

（一）内部赋能体系

1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2、四种赋能机制详细介绍；

1）管理方式调整

2）考核机制调整

3）组织形式调整 

4）技术支持系统搭建

（二）外部赋能体系：

1）业务创新赋能：

2）服务创新赋能：

3）生态支持赋能：

案例：市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的？

第六讲：组织数字化转型

数字化生态推动企业数字化转型

1、 数字化文化的建立；

2、 数字化思维的转变

3、 数字驱动能力的搭建

4、 领导者职能转变：成为量子领导者；

5、 数字化流程和数字化平台的支持和赋能