采购市场开发培训课程

编辑：佚名发布时间：2023-03-18

满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解：用户真正需要什么?应该向谁买?如何买得好?这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到?现实的采购日常工作中，采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购，应对新产品开发时材料规格的不断变化......这是为什么？如何改变？

采购市场开发与供应商管理课程是基于对采购人员在实际采购实践中出现的内外协调问题和采购过程中常遇到的困难而设计的。通过介绍掌握完整的供应商开发流程,选择合适的供应商和管理供应商,我们帮助专业采购人做到买好和买得更好，以提升采购在供应链上的价值。

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采购管理内训课程推荐

专业采购六堂课

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。

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采购全流程合规与风险管理

课程简介：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。

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采购谈判沟通技巧

课程简介：在企业采购过程中，由于企业性质和服务特征不同，采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂，若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑，频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此，采购商熟练掌握采购谈判技巧，与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

1.采购全过程

采购全过程的10大步骤及工作内容

每一采购步骤对结果的影响

采购过程的组织者和参与者

2.分析需求

收集内部初始需求和要求的工具和方法

完善和合理化需求的增值过程、工具和方法

内部/外部达成一致

3.分析供应市场

了解分析供应市场的步骤、工具和方法

市场竞争度、趋势与供应风险的分析

降低和规避采购供应风险的方法

4.供应商开发的指导方针

寻购策略的开发

建立和优化供应商多层筛选的标准

5.发现潜在供应商

有效搜寻供应商的方法

潜在供应商的初始筛选方法

6.寻价和报盘分析

正确报价的方法

价格分析的方法

报盘评估标准和报盘分析

7.供应商审核,评估和选择

供应商审核方式的选择

供应商审核的步骤,流程和参与者

现场审核的内容、重点和难点

供应商审核,评估的方法和技巧

有效供应商综合评估的法则

8.供应商的管理

日常不符合性管理

定期绩效考核

供应商的激励,淘汰和持续改进

供应商基库的管理

定制企业培训方案

采购物流和供应链实战讲师-胡松评

胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验，80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

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采购供应链管理培训师-赵利康

复旦大学经济管理学院硕士，国际采购与供应管理联盟（IFPSM）高级讲师，14年专注于物流采购供应链领域，曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理，华侨城集团公司欢乐干线项目经理，深圳格艾格服饰总经理...

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精益生产采购供应链管理导师-郭涛

郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验，从工厂做起，历任作业员，QC，QC主管，QC经理，生产经理，采购员，采购工程师，采购主管，采购经理，供应链经理，精益与供应链顾问与培训师等职...

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