如果说直接采购是为企业提供前方战场正面迎敌的弹药,那么非生产性采购则是为企业提供保障后方生命线的“粮草”。
古时行军打仗讲究“兵马未动, 粮草先行”,企业采购亦是如此。非生产性采购贯穿着企业的整条价值链,几乎覆盖企业的各个职能板块。
从功能上来讲,非生产性采购不仅对其他业务模块起到支持的作用,还会起到部分的牵引和领导的作用。
但是由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。
《高级采购管理--采购经理必修课》
5月24-26日 深圳(线上同步)《实用采购管理技术与管理完善、创新》
6月07-08日 北京(线上同步)《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》
7月27-28日 天津(线上同步)《采购人员核心技能提升训练》
8月11-12日 成都(线上同步)《间接采购管理(非生产采购)》
9月22-23日 上海(线上同步)《采购招投标管理与合同风险管控》
10月19-20日 杭州(线上同步)《降低采购成本及供应商谈判技巧》
11月25-26日 广州(线上同步)《采购品类管理与寻源策略制定》
12月07-08日 上海(线上同步)第 一 部分、非生产物料采购的发展趋势
1.非生产物料采购的范围
2.非生产物料采购与其他采购的不同
3.非生产物料采购与其他采购的不同
4.非生产物料采购为什么越来越受重视
5.非生产物料采购的发展
第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析
1.企业战略和采购目标
2.供应市场分类和分析
3.明确需求
第三部分、非生产物料采购供应商的识别,筛选与调查
1.供应商识别
2.供应商调查和筛选
3.选择10个“C”法则
4.三轮筛选小结
第四部分、非生产物料采购供应商的现场评估及核准
1.跨部门团队
2.“制定现场评估表”
3.如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素
4.合格供应商的核准
第五部分、非生产物料采购供应商选择和评估的注意事项
1.Make or buy自己制造还是购买?
2.Lease or Buy租赁还是购置?
3.合格供应商的核准程序
4.供应商的现场评估 -对“现场评估”的评估
5.供应商选择和评估的注意事项 - 兼谈商业道德
6.现有供应商业绩的评定体系–四个必须评估内容
7.采购商/供应商关系连续图谱
第六部分、涉及供应商的采购战略
1.什么是采购战略?如何去达到采购目标?
2.战略模型
战略模型(1)- 供应定位战略模型
战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略
战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型
3.反向市场营销
第七部分、非生产物料采购成本构成,分析及其管理
1.成本的6大类别
2.采购总成本构成
3.量化每种成本:考虑的问题
第八部分、非生产物料采购价格分析,如何把价格降下来–战略,技巧和方法
1.买方用于降低价格的十八项战术
2.如何把采购价格降下来
3.谈判的七个关键点
4.采购谈判的24个技巧
5.谈判的原则
6.采购的21项核心要素
第九部分、非生产物料采购企业招投标的合同管理
1.合同类型与利益风险分析
2.合同中可能出现的风险
3.招投标的担保和索赔管理
4.招投标的索赔预见性分析
5.签订合同和备忘录的要点
6.案例分析:招投标合同管理
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