物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。
与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
● 识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)
● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具
● 掌握物流流程优化方法
● 领悟精益物流内涵思想
模块一 :物流成本控制
●建立物流规划VS供应链战略
●明确服务要求、水平、细则,及筛选相应的物流提供商
●分析物流流量,成本结构,历史数据及预测
●设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进
●制定、执行项目及流程优化以提升成本管控
●施行流程标准化和审计
●完善应急预案
●寻求系统功能支持
●培训从业人员操作规范及物流专业知识
模块二 :物流供应商管理
●建立物流供应商管理标准
●确定供应商服务水平和主要考核指标
●细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核
●掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构
●实行服务表现定期沟通和改进
●共享服务需求及物流市场信息
●提供供应商培训
●引入备选供应商
●物流供应商的其他功能
问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?
答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到**化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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