精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。 | |
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 | 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。 | |
高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑! | |
团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑! |
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。
那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢?首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观,从内心真正认同敏捷的哲学理念,需要在开发过程中遵守敏捷开发成功的多项原则,其次就是要通过科学的敏捷开发流程和方法工具,确保团队步调一致,通 过熟练运用敏捷开发流程和方法工具,使开发过程真正敏捷起来,使开发质量真正受控,再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责,建立团队规则,建立沟通与协作机制,建立目标激励机制,运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队,保证团队在开发过程中进行更好的工作协作,群策群力快速解决问题,真正形成“一个项目,一个团队”的期望结果。
1、高绩效敏捷团队的特征
1.1高绩效敏捷团队有哪些特征?
1.2打造高绩效敏捷团队的步骤和方法是什么?
2、敏捷价值观与哲学理念
2.1敏捷核心价值观有哪些?
2.2敏捷项目管理的哲学理念是什么?
2.3敏捷项目管理的成功原则又是什么?
小组讨论:敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况(20分钟)
3、敏捷项目组织与角色职责
3.1敏捷项目组织与角色定义
3.1.1项目管理组
3.1.2方案开发团队
3.1.3支持团队
3.2团队授权与例外管理机制
小组讨论:本企业敏捷项目组织与角色情况(20分钟)
4、敏捷项目管理流程与关键方法工具
4.1敏捷项目生命周期概述
4.2敏捷需求管理流程及其关键方法、工具
4.2.1敏捷需求
4.2.2故事定义
4.2.3故事估算
4.2.4故事优先级排序
4.2.5故事发布规划
项目案例演练:故事MoSCoW优先级排序(30分钟)
4.3敏捷目标管理流程及其关键方法、工具
4.3.1目标定义
4.3.2目标分解
4.3.3目标激励
小组讨论:本企业敏捷开发度量的指标有哪些?(20分钟)
4.4敏捷计划管理流程及其关键方法、工具
4.4.1敏捷计划
4.4.2计划编制方法
4.4.3计划控制包
小组讨论:本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练(30分钟)
项目案例演练:敏捷计划编制(30分钟)
4.5敏捷时间箱流程及其关键方法、工具
4.5.1配置管理与测试策略定义
4.5.2时间箱定义
4.5.3时间箱启动
4.5.4时间箱冲刺
4.5.5时间箱回顾
4.6敏捷生命周期文档管理
5、敏捷项目团队沟通、协作技术
5.1敏捷项目组织沟通规划与技术
5.2业务、需求、开发、测试在时间箱中的协同技术
5.3每日站立会议与项目看板技术
5.4 Workshop团队群策群力问题分析与解决技术
5.5敏捷团队建设方法与技术
5.6敏捷团队绩效评估方法与技术
敏捷项目经理领导力、团队建设与沟通视频案例分享互动研讨(90分钟)
6、敏捷团队管理培训总结
6.1敏捷流程回顾
6.2敏捷团队与角色职责回顾
6.3关键工具技术回顾
6.4集中答疑
注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
卓越团队执行力训练导师,一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域,曾任北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级管理顾问...
高级企业培训师,二级心理咨询师,团队管理和职场心理培训师,奉行“定制化专业培训”,其特点是:定制化,而不是千年标准讲义;实战化,而不是单纯理论讲解;系统化,而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
团队结果管理教练,有18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,曾任:中国航天科工集团 培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心 运营总监,深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
《销售团队管理的五项核心工具》
3月22-23日 济南(线上同步)《团队驱动力(沙盘)》
4月19-20日 深圳(线上同步)《TOB营销团队的打造与管理》
5月25-26日 深圳(线上同步)《高绩效团队的强力打造》
6月21-22日 杭州(线上同步)《SPOT团队引导技术》
7月26-28日 深圳(线上同步)《科学团队管理:高绩效营销团队的组建与激励》
8月17-18日 广州(线上同步)《聚合共创-高绩效团队的构建与打造》
9月27-28日 深圳(线上同步)《打造高绩效研发团队》
12月27-28日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com