深圳企业内部管理培训

完成了课程学习之后，你将能够：

——能够阐述作为一个领导者，你指导自己行为的理念是什么

——回顾自己是如何让日常领导行为与自己的理念保持一致的

——了解羊群效应的心理学机制

——理解为什么信誉是领导的基础

课程目标：

1. 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；

2. 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；

3. 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；

4. 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；

5. 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；

6. 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

课程对象：中高层管理者、领导者

战略管理能力

总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。

人力资源的管理能力

总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。清华英才班认为，同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长

运营管理能力

总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理工作，提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成

文化管理能力

总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用管理手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。