线上银行中层学管理

经研究表明，得分蕞高的管理者往往都是出色的教练，因为在体育运动中竞争激烈程度是非常大的，此时做为教练，需要不断的鼓励他的队员释放他们的潜能，并达到每日坚持锻炼的效果。那么对于企业而言，我们的管理者也需要同样的付出很多的时间和精力在团队身上，关注每个员工的个人需求，成为一个合格的教练。

为什么mtp是企业重点培训的对象？随着时代的变迁，95后年轻人的步入职场，面对他们的任性和不同，我们的mtp管理层如何运用新的管理方式来进行激励？如何运用一套系统、完整的培训方案，针对新人的到来而充分利用他们的创新和制造能力？这将是当下MTP应该思考的问题，管理是一种责任，诺达**推出中层管理课程，帮助管理者更好的带领这个时代的新潮：

1、学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容；

2、学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具；

3、掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容；

4、全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求。

一、管理者角色定位

1、战略的执行者

2、团队的打造者

3、工作的检查者

4、制度的制定者

二、管理者的十字技能

1、解释

2、示范

3、使用

4、检查

5、重复

三、管理者的常见病症及防治

1、年轻管理者并发症

2、老管理者综合症

四、管理者的三情法则

1、有情的领导

2、无情的管理

3、绝情的制度

五、管理模式

1、内容型

2、行为型

3、结果型

4、人文型

六、部门规划：科学合理布局的五项原则

1、理解上级：先理解上级的“不理解”

2、重视大局：部门规划不能与公司长远利益“蛮拧”

3、部门地位：软实力也是关键点

4、组织设计：组织“微调”要考虑大局

5、规划禁忌：“民意”不可违

七、部门协调：做好得与舍的权衡工作

1、利益得失：可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”

2、领导“偏心”：“永不让上级失望”才能受重视

3、部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨

4、部门纠纷：尽量内部消化解决

5、部门合作：不抢对方该得的“风头”

6、部门合并：鼓励“有效冲突”，杜绝“有害冲突”

八、人才选拔：当一个好“伯乐”

1、选材标准：别陷入“完美”困局

2、招聘禁忌：挖角是把双刃剑

3、面试原则：换一个角度去观察对方的潜质

4、选才策略：自己培养才是长久之计

九、部门培训：好团队是培训出来的

1、需求分析：求量变而非“质变”

2、项目选择：不要跟着流行走

3、效果评估：有吸引力，还要“触动心灵”

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孙昌彪老师识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高。不仅课程的内容讲的很丰富，就连当代年轻人的种种特征都说的淋漓尽致，让我们对管理90后员工有了新的突破点，在招聘面试上面有了新的设计机制。目前民营企业很艰难，就更需要管理者们发挥自己的聪明才智，领带团队一起，让企业不断壮大，创造出更多的就业机会，让员工都能够享受企业壮大的果实。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。