为了让员工更主动积极地投入工作中,有更饱满的热情和能量,提升企业的整体效能,企业通常都会做一件最为核心的事情,即“员工激励”。而随着时代的不断发展,员工观念和行为已经发生了巨大的变化,靠嘴来激励员工,画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到,开会时领导大多要求员工要顾全大局,应该为公司多做贡献,发扬奉献精神,很多时候领导在上面侃侃而谈,大谈公司宏伟雄图,而员工却昏昏欲睡,毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。
1.了解激励的原理和马洛斯需求理论
2.掌握各种有效的激励员工方法
3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去
4.能分析辨别员工之间的差异,并能采取相适应的激励方式
一、如何当好团队领导
●什么是管理
●管理者权利的运用
●管理者在公司中的三重角色定位
●历练领导力的要诀
●管理者常见管理案例分析
二、不同发展阶段团队的特征和激励策略
●创立起团队特征和激励策略
●动荡期团队特征和激励策略
●稳定期 团队特征和激励策略
●高产期团队特征和激励策略
●调整期团队特征和激励策略
三、员工激励的概念
●引言:员工的12个期望
●什么是激励
●什么是员工激励
●为什么要激励员工
●测试你的激励艺术
四、激励原理与激励理论
●激励原理
●马斯洛的需求层次论
●赫茨伯格的双因素理论
●弗洛姆的期望理论
●亚当斯的公平理论
五、营造和谐向上的团队氛围
●尊重每一位团队成员
●正确处理员工抱怨
●管理者必须做到的三避免
●遵循管理的伦理
●“三化”管理实务
六、激励的方法与效果
●管理者的激励菜谱
●愿景激励使人有“奔头”
●目标激励使人产生动力
●授权激励使人有信任感
●榜样激励使人有参照系
●荣誉激励使人受到尊重
●感情激励使人温暖感动
●晋升激励使人严于律己
●危机激励使人居安思危
●惩罚激励使人倍感压力
七、不同个性员工的激励
●个性类型测试与分析
●猴子型员工的激励
●老虎型员工的激励
●海豚型员工的激励
●猫头鹰型员工的激励
●变色龙型员工的激励
八、不同类型员工的激励
●四种不同的员工类型
●低能力低意愿员工的激励
●低能力高意愿员工的激励
●高能力低意愿员工的激励
●高能力高意愿员工的激励
九、有效赞赏的艺术
●赞赏要具体
●善始善终
●记录备案
●当众赞赏
●寻找机会赞赏员工
十、有效批评的原则
●迅速、面对面、私下进行
●就所犯错误的事实达成一致
●询问和倾听
●对事不对人
●说明某项工作的重要性
●就补救方案达成一致
●以褒奖的言辞结束批评
在一个部门里,如果大家“情投意合”,互相关心,互相爱护,互相帮助,就一定会形成一个强有力的战斗集体,从而更好的投入工作。因此,管理人员必须重视“感情投资”。例如当员工家庭或个人生活遇到什么不幸或困难时,要给予同情、关怀,以至于在经济上予以支持和帮助,员工对此会铭记在心,从而起到极大的激励作用。在关键时刻,对员工伸出同情与援助之手,比平时说上一千句,一万句激励的话要管用得多!
培训费用:699元/人(直播) 199元/人(录播)3600元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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