线上凝聚力与向心力录播课

“独行侠的时代已经一去不复返”，领导力大师本尼斯如此认为，个人需要依靠团队发展，管理者需要依靠团队成功，每一个人都要致力于团队的凝聚与提升才会共赢。团队凝聚力，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的能力。很多管理者已经意识到，要想提升团队凝聚力，必须建立起团队成员间的信任，塑造高效团队，必须掌握解决冲突、有效沟通的方法和工具，了解团队成员的类型特质，优势互补，促进团队绩效提升，发挥团队成员的积极性和主动性，激活员工创新意识，zui终促成团队zui大效益的实现。

第 一讲：提升执行力的制度保障

一、关键任务确认与分解

1、任务分解的方法和要求

2、制度保障的三个原则：标准化、KISS与持续改进

3、职责划分的RACI原则

二、RACI职责明晰法

1、RACI的内容

三、岗位设计对执行力的影响

1、传统岗位设计为什么无法激发当前员工积极性

2、激发员工内驱力的工作岗位设计

第二讲：激励下属，提升团队凝聚力

一、决定员工外在行为的内在因素

1、思维是如何影响行为的

2、上级反馈对于员工行为的影响

3、抹杀员工执行力的领导行为

二、激发员工内心卓越品质，提升内驱力

1、员工内驱力的底层决定因素

2、唤醒员工的卓越品质

三、打造高执行力团队文化

1、文化理念对员工敬业度的影响

2、提升员工敬业度的zui佳时刻

3、团队领导者如何影响员工执行力

第三讲：上下同心，提升执行效率

一、团队协作中的障碍与原因

1、“周哈里窗”—— 信息交流的障碍

2、“我以为我知道的”

3、“恍然大悟的”

二、上下级岗位痛点与需求分析

1、高层的痛点与需求

2、中层的痛点与需求

3、基层的痛点与需求

4、提升团队协作效果的行为承诺

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1、掌握团队凝聚力的三大特征

2、掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

3、掌握团队目标设定与管理的方法

4、掌握团队成员角色分工的原则和方法

5、掌握团队激励与执行力提升的技巧

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