虽然说在同一个企业或者组织里工作的人都拥有共同的目标,但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时,我们的大脑会倾向于急于下结论,这是人类的天性。
在一般情况下,我们为了可以快速分析其他人行为背后的原因,我们不怎么会真正了解情况就下定论。当我们身为一名管理者,我们就应该多拿出时间与精力来了解自己的团队。有时候真相可能不是我们想像的,只有知道了实情,我们才能做出更合适的对策。不论管理者管理的团队有多大,建立团队的凝聚力是管理者的职责之一。那么如何提升团队的凝聚力?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
第 一部分:认识团队,角色认知
一、Tuckman团队模型的五个时期
1.团队的定义:团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
2.我们是团队?团体?还是团伙?
3.团队发展的四个阶段
4.世界团队典范
5.优秀团队的基本特征
第二部分:团队凝聚力打造
第 一节:团队建设的误区
中国人有团队精神吗?
强将手下就无弱兵吗?
三个诸葛亮比得过臭皮匠吗?
三个和尚为什么没水吃?
人多就力量大吗?
第二节:打造高效团队的方法
结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
标准化——知道执行什么,人人一致不走样
信息化——加强沟通增进了解
操作化——选对人培养人
责任化——严明的奖罚机制
查核化——检验有没有执行,价值创造、评价、分配、KPI
竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
第四节:优秀团队的基本特征
凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力
忠诚凝聚的团队精神
统一规范的团队标识
高层大力倡导与倾心支持
成员构成流动有序
人格力量的相互吸引
**随意的交往方式
1、掌握销售团队凝聚力的本质
2、掌握提升销售团队配合效能的五种方法
3、掌握主动积极的应对心态
4、掌握销售团队凝聚力提升的四大要诀
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