随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业,必然在技术、组织、管理等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队,如何打造出一支高效团队,是现代企业管理者谋求生存发展之路的必要思索。
一、如何带领一个新团队
(一) 选择左膀右臂
1、一个球队中不能全是顶尖球员
2、不做领导者独大的团队
(二) 引领团队走向解决问题的方法
1、团队中要有持有异见者
2、善对成员性格的差异
3、注意团队成员的多样性
(三) 创造舒服环境
1、团队中要有一个推心置腹的人
2、“好好先生”须提防
3、适当洗牌
4、让好队员打心底想加入团队
二、如何打造一个好的团队
(一) 让员工卖命
1、让员工在工作中感到快乐
2、给予能量的红牛
3、抓住员工的需求
4、良好的竞争是**的兴奋剂
5、奖励给有贡献的、福利给有态度的
6、不要让员工想:“关我屁事”
7、如何赞美?你真的做对了吗?
8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益
(二) 知行合一
1、一部分人看你怎么说,大部分人看你怎么做
2、团队共识是什么:利益与荣誉
3、用制度来约束
4、危机到来时,主动去承担
(三) 授权与监督
1、任何关键节点都需要两套方案
2、不对工作细节做指示
3、调动资源
4、授权就像风筝,能放能收
5、及时汇报
(四) 教练式指导
1、理解、练习并完成领导力圆环
2、赞美比竞争更重要
3、成为朋友
(五) 高品质沟通
1、懂人性通人情
2、你跟员工玩虚的,他也不会来实的
3、出现矛盾:即是裁判也是和事佬
4、及时疏导情绪,清楚员工负能量
5、话说的清清楚楚
6、和离职的员工多交流
三 、如何分工员工能干好?
(一) 积极请求
(二) 描述愿景
(三) 向队员说明好处
(四) 以情动人
(五) 充分讨论执行到底
(六) 不过分考虑平衡
四、团队中常见问题
(一) 快速回答上司问题
(二) 巧妙带人比费尽心思更重要
(三) 自己先做个干将
(四) 如何管理员工
(五) 如何与上司相处
(六) 如何处理危机
五、管理者本人常见问题及解决办法
1、有事忙无事也忙得解决办法
2、常纠结于自己做事做的好与不好解决办法
3、强打精神,事后疲惫不堪解决方案
4、工作太忙没时间学习解决办法
5、情绪自控的解决办法
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