东莞线下储备经理培训班哪家好

众多新任经理，没有经过系统而科学的管理技能学习直接由优秀员工升职为管理人员，自我管理意识淡薄，凭自我意识管理部门，造成了很多问题与冲突，不利于团队与企业绩效的达成，同时带来了很多负面影响。此次新任管理者培训选取了一些科学的快速成长提升管理技能与思维的课程内容与工具，从自我管理与人员、工作管理三个方面展开技能与素养的分享，帮助新任管理人员快速成长。

1.有效学习与下属沟通的技巧，有效建立信任和尊重

2.学会专业的辅导和帮助下属适应工作，提升新任经理的工作效能

3.学习新任经理抓住关键工作要素，让下属有效提高业绩

第一单元：经理级员工的责任管理

1、人的四种思考方式，人都有选择的权利；

2、伤害你的不是事件，而是对事件的解释；

3、责任的两大障碍；

4、责任的关注圈和影响圈；

5、责任的思维转换；

6、责任背后的问题；

7、责任的转换工具；

8、责任的五项修炼；

9、执行力的终极问题—责任。

第三单元：经理级员工的目标管理

1、何为目标管理

2、目标管理的作用；

3、目标管理的过程；

4、目标管理的类型；

5、目标管理的五要素；

6、目标管理的SMART原则；

7、达成目标的四步流程；

8、目标达成的执行力工具。

第三单元：经理级员工的计划管理

1、何为计划管理

2、计划管理的作用；

3、计划管理的过程；

4、计划管理的类型；

5、计划管理的六要素；

6、计划管理的PDCA原则；

7、计划管理的四步流程；

8、目标分解与计划管理的对应；

9、计划管理三个工具。

第四单元：经理级员工的问题管理

1、您所关注的关键问题是什么？

2、情景分析工作表

3、您所关注的问题与观察到的事实是什么？

4、原因分析工作表

5、您想决定什么？您的决策标准是什么？

6、决策制定工作表

7、执行计划中使用的标准或关键步骤是什么？

8、计划分析工作表。

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非常感谢公司给予我这次机会，使我能够有幸参加公司组织的“第一期新任经理训练营”。在这一期的培训中，不仅面对面聆听到授课老师多年管理经验分享，从中收获到许多管理知识，更对管理这个概念有了更深入的了解，对自我素养提升和如何带领团队这两大部分内容更是产生深深地共鸣，这些宝贵的财富将指导我在以后的工作中实践与提升。

诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。