无论对于管理团队还是培训团队来讲,员工辅导都是一项非常重要的工作。但是,常常看到的情况是:虽然多次辅导,辅导占了管理者和员工大量的时间和精力,但是效果却微乎其微。这都是没有系统的方法导致的。
第一单元:现代职业经理的五大角色:
●管理者
●领导者
●教练
●变革催生与带领者
●绩效伙伴
第二单元:部属培育的重要性明晰
●培育部属的八大益处
●部属学习需求的掌握和分析
●工作职务的需求分析
●个人成长的需求分析
●掌握需求的手法
讨论:教会徒弟,真的饿死师傅吗?
第三单元:部属培育的基本步骤
●明示培育目标
●掌握培育的要点
●制定训练计划
●训练的实施
●成果的评估
●部属的职涯发展与指导重点
●部属培育的成功关键
案例:IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元:在工作中如何辅导部属?
●工作教导的要点与步骤
●说明
●示范
●操作
●定期检查和改进
●工作中对部属必列的三张表:工作计划表、工作指导表、日常管理表
●部属指导计划表运用
●作用:盘点部属能力、制订员工培训与发展计划,建立技能人才梯队
第五单元:在工作中指导培育部属的方法与技巧
●在工作中教导的实施方法
●部属何时需要指导和培训
●常用的现场员工的工作指导方法
●口授法、讲授法
●一面讲一面做的方法
●四阶段教导法(一对一指导方法)
●可让部属充分了解、学会的方法。
视频:老鹰和小鹰
案例:松下的在职培训。
第六单元:长期的辅导和培训部属计划
●技能培训的注意点
●长期的辅导和培训计划
●部属能力分析
●为什么要拟定长期辅导计划
●长期辅导计划拟定要点
●改变行为模式的要素
●提问互动环节
案例:惠普中国的人才梯队建设
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com