重庆员工辅导培训

第一单元：现代职业经理的五大角色：

●管理者

●领导者

●教练

●变革催生与带领者

●绩效伙伴

第二单元：部属培育的重要性明晰

●培育部属的八大益处

●部属学习需求的掌握和分析

●工作职务的需求分析

●个人成长的需求分析

●掌握需求的手法

讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？

第三单元：部属培育的基本步骤

●明示培育目标

●掌握培育的要点

●制定训练计划

●训练的实施

●成果的评估

●部属的职涯发展与指导重点

●部属培育的成功关键

案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析

第四单元：在工作中如何辅导部属？

●工作教导的要点与步骤

●说明

●示范

●操作

●定期检查和改进

●工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表

●部属指导计划表运用

●作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队

第五单元：在工作中指导培育部属的方法与技巧

●在工作中教导的实施方法

●部属何时需要指导和培训

●常用的现场员工的工作指导方法

●口授法、讲授法

●一面讲一面做的方法

●四阶段教导法（一对一指导方法）

●可让部属充分了解、学会的方法。

视频：老鹰和小鹰

案例：松下的在职培训。

第六单元：长期的辅导和培训部属计划

●技能培训的注意点

●长期的辅导和培训计划

●部属能力分析

●为什么要拟定长期辅导计划

●长期辅导计划拟定要点

●改变行为模式的要素

●提问互动环节

案例：惠普中国的人才梯队建设

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