在互联网+的数字时代,客户要求越来越高,需求也讯息万变,企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力!近些年,我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力,具体表现在,干部管理能力提升同时,企业业绩并没有快 速改变或提升效果并不明显,反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题,“管理过度的企业离亏损就不远了 ”这句话值得企业深入理解!管理能力本身需要升级!
1、懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。
2、了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧。
3、有效掌握简 单易行的管理技能,实现企业竞争力的提升!
第 一讲:问道篇—打通经营管理任督二脉,走出管理迷宫
1. 重新认识“企业”与“组织”
2. 经营的定义与本质
3. 管理的定义与本质
4. 经常被忽视的几个商业常识
5. 经营VS管理—管理如何从复杂到简 单
6. 国学智慧点滴与企业经营管理
第二讲:修身篇—中高层领导的自我觉悟、定位与修炼
一、我是谁?从哪里来?到哪里去?
1. “经理”是什么意思?“总监”是什么含义?
2. 如何认识管理者在企业中的角色?
3. 管理者如何进行角色转变?
4. 中层如何起到真正的腰部作用?
二、作为人,何谓正确?——中高层应该具备的思维方式
1. 人生&事业的成功方程式
2. 盘点自己,提高悟性与境界
3. 英雄主义的时代过去了吗?
4. 开放与灰度哲学思维的应用
5. 无为而无不为—向老子问道
三、学会如何与自己相处
四、领导的情绪与压力管理
五、作为领导有些孤独你必须承受
六、不要有感性的烦恼
七、如何进行领导职业化修炼
1. 什么才是真正的职业化?
2. 学习华为的干部任职资格
3. 批判与自我批判—无我才能无敌
4. 成功中高层管理者的好习惯
5. 内外兼修,成就自己与他人
第三讲:行道篇一中高层核心必备能力修炼
一、中层管理者必备的核心能力结构
二、核心能力1—经营能力(如何产粮食)
1. 回归原点—管理必须为经营服务
2. 如何经营好你的内部大数据
3. 经营数据的管理与应用
4. 如何扎好PDCA基本功?
5. 计划执行过程如何赋能与稽核?
6. 如何开好月度经营分析与改善会?
练习:以经营为导向的工作计划制定
三、核心能力2—流程管理能力
1. 如何疏通业务主航道?
2. 流程优化的基本原则
3. 如何开展流程优化?
4. 如何建立流程管理机制?
练习:本企业的问题流程优化(参训企业需提前准备问题流程)
四、核心能力3—组织管理能力
1. 认识组织的特性
2. 组织架构设计的基本原则
3. 如何开展人才盘点
4. 如何组建并管理团队?
5. 如何建设高绩效团队?
6. 究竟是什么阻碍了组织的执行力?
7. 如何赋能成长员工
8. 如何设计平台赋能机制
9. 什么是有效的团建?
案例:稻盛和夫“空巴”
案例:华为的团建
10. 如何赋权成就员工
11. 如何激活你的组织?
12. 如何激活组织中的人?
13. 责权利对等机制解决“问题猴子”
14. 学习稻盛和夫如何经营人心
案例:稻盛拯救日航案例(视频)
研讨:结合企业实际问题,如何看待“以人为本”
五、核心能力4—绩效管理能力
1. 回归本源看绩效
2. 能力延伸之一战略管理能力
3. 企业战略与组织绩效的关系
4. 绩效的种类及相互关系
5. 绩效指标设计核心要点
练习:制定针对大部门绩效指标设计
6. 激励的本质与原则
7. 学习华为以奋斗者为本的绩效激励
8. 组织绩效与激励机制
9. 经营人心的激励技巧
10. 惠而不费的激励方法
研讨:针对企业当前问题如何制定激励菜谱
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