如何培养中层管理者

中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。

1、懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。

2、了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧。

3、有效掌握简 单易行的管理技能，实现企业竞争力的提升！

一、 中层的定位与意义

1、 企业的汉堡结构

2、 为什么会有中层

案例：买豆腐

二、 中层干部如何得到领导的认可

1、 领导都是对的：坚决执行

2、 不议论领导的是非：承上启下

3、 维护领导的威信：自我退后

演练：坐电梯、乘车、用餐

4、 用数字说话：结果至上

5、 请领导做选择题：勤于思考

6、 让领导做好人：勇于承担

三、 中层干部如何得到同僚的支持

1、 惜缘：因为看法不同，所以必有冲突

2、 尊重：面子第 一、道理第二

3、 内敛：高调做事、低调做人

4、 克己：让于名利，无欲则刚

案例：《西游记》看同僚关系

四、 中层管理者的沟通技能

1、摆脱本位主义

2、助人：予人玫瑰，手有余香

3、沟通的目的

4、沟通视窗

5、获得“尊敬和信任”的两种方法

6、沟通中听的作用

五、 中层管理者如何激励下属

1、 金钱激励：很重要，但不**

2、 晓之以利：让下属明白为谁工作

3、 激励，从不花钱的开始做起

4、 引而不发：让他人说出你的想法

5、 多头并举：经常动用的激励菜谱

6、 防微杜渐：一切从工作的积极性出发

六、 中层干部如何辅导下属

1、 角色转换：做教练而不做警察

2、 灌输数字：修“路”而不是修“人”

3、 聚焦绩效：多谈行为，少下结论

演练：工作中的那些结论对话

4、 抓住关键：重视什么，就得到什么

              高绩效团队建设的关键环节

5、 目标管理：让下属进步蕞快的有效手段

案例：教练与运动员

七、 中层经理如何带领团队

1、 团队为王：做英雄还是做领袖？

2、 讲清规则：游戏也得先说玩法

案例：《七人分粥》

3、 同舟共济：一起营造安全感、归属感

4、 双管齐下：一手抓制度，一手抓文化

演练：球队

5、 基业常青：好员工是培训出来的

八、 国学中的管理思想

1、儒家的领导思想

1) “德治”的管理之道

2) “任人尚德”的用人之道

3) 恪守“中庸”的处事之道

4) “由道而德”的教化之道

5) “以和为贵”的待人之道

2、道家思想的领导观念

1) 无为而尊

2) 知可而为之

3) 天下莫柔弱于水

3、“孙子兵法”的“为将五德”

4、【六韬】中的观人之术