高层管理人员培训课

战略确定之后，管理就是决定因素。华为30年成长的关键是锻造了一支业务能力强、同时认同且能够主动传播公司核心价值观的能打胜仗的管理队伍。华为强调明确要求比发展能力更重要、通 过角色认知来牵引管理自我发展，建立了岗位责任制，明确我是谁？我该怎么干？我怎样才能干好？

1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。

2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。

3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能

1. 管理观念大碰撞

1) 没有满意的员工就没有满意的客户

2) 公平是激励的重要原则

3) 人性化管理就是构建宽松的组织环境

4) 用人不疑，疑人不用；德才兼备

5) 追求卓越和精细化管理

6) 培训是人才发展的重要工具

7) 360o人才测评

8) 强调员工忠诚

9) 设计员工职业发展通道

10) 聚焦组织中的问题

2. 干部管理的成功之道

1) 华为干部管理的成功之道一：将军是打出来的，坚持干部赛马

2) 华为干部管理的成功之道二：基于岗位选干部，坚持人岗匹配

3) 华为干部管理的成功之道三：后备干部人才倍出，坚持多梯队、多层次储备

华为干部管理的成功之道四：业绩是干出来的，坚持不合格干部清理

4) 华为干部管理的成功之道五：能力是练出来的，坚持干部轮岗循环

3. 华为干部的责任和使命

1) 华为干部的使命与责任是胜利，而不是牺牲

2) 领 导者蕞重要的才能就是影响文化的能力

华为核心价值观

华为董事会自律宣言（2013年版）

华为公司干部工作作风宣誓大会2017版

华为的21条民间军规

华为管理者的18种堕怠行为

优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

3) 致力于将市场转化为机会

打造将军战略洞察力

华为的战略洞察力：眼界决定境界，定位决定地位

中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)

4) 致力于将机会转化为业务结果

干部必须对绩效结果负责

5) 抓主要矛盾和矛盾的主要方面

资源是有限的，管理不能面面俱到

多路径、多梯次进攻

善用“歪瓜裂枣”

6) 不断改进端到端的业务流程

7) 开展组织建设，帮助下属成长

将军需要打造战之能胜的高绩效团队

4. 晚上讨论：本企业干部选拔、使命和责任方面存在的核心问题和主要矛盾

5. 典型岗位的角色认知模型构建

1) 岗位任职模型的目的和意义

2) 分层分级的角色认知

3) 岗位模型的应用

4) 角色认知的同心圆模型

5) 管理者首先要清晰组织的责任中心定位

本企业责任中心讨论

点评

6) HRD的角色认知模型

华为实践

本企业训战

点评

7) 区域总经理的角色认知模型

华为实践

本企业训战

点评

8) 晚上讨论：企业复盘

9) 研发总经理的角色认知模型

华为实践

本企业训战

点评

10) 严格执行、不走过场的干部述职

述职比KPI管理更重要，实现了组织能力和干部能力的提升

6. ORID分享-现场输出