怎么培训高层管理人员

企业蕞大的浪费是决策失误的浪费，尤其中高管的决策能力，直接影响企业绩效。而诊断策划能力是有效决策的基础，更是领 导者的关键能力之一。如何订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地工作，是每一个管理者都应该思考的。

1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义。

2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构。

3、多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能

一、管理诊断基础概念

1、管理诊断的内容

2、为什么要管理诊断

3、内部管理诊断运行基础

4、管理诊断能力自主学习晋级体系

二、管理诊断能力训练

1、诊断的基本理念

2、诊断的基本技巧

3、中高管常用诊断工具

3.1战略管理诊断

3.2 组织能力诊断

3.3企业文化诊断

3.4执行力诊断

3.5流程重组诊断

实战演练：战略执行力诊断演练

4、调研核心技巧

4.1问卷调研核心技巧

4.2现场调研核心技巧

4.3现场访谈核心技巧

5、诊断工具开发技巧

三、策划能力训练

1、核心策略

1.1瞄准方向是前提

1.2集中资源是关键

1.3坚持不懈是王道

1.4检查控制是保障

1.5对标赶超是手段

实战演练：对标赶超项目演练

2、精细研究

2.1问题研究框架

2.2信息收集分析

2.3诊断框架

2.4量化体系

3、系统策划

四、推动变革能力训练

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功

5、企业再造变革注意要点

实战演练：战略执行力建设策划

五、诊断挖潜实操演练

1、全面降本增效法

1.1开源核心方法

1.2节流核心方法

1.3竞争力提升核心方法

2、诊断本单位降本增效潜力

实战演练：降本增效潜力诊断

部分工具：

1、 管理诊断能力素质模型

2、 高级诊断核心攻略

3、 战事人机法

4、 动态控制法

5、 企业管理飞机模型

6、 战略管理诊断框架

7、 组织能力诊断框架

8、 企业文化诊断框架

9、 执行力（绩效）诊断框架

10、 全面降本增效法

11、 立体标杆选择法

12、 系统研究框架

13、 ……