高层管理人员管理技能培训

创新不是某一个部门的事情。德鲁克说过，企业只做两件重要的事情，一个是营销，一个是创新。所以，创新是企业都要不停做好的事情。但是，企业做大了，制度，流程，文化都趋于固定，越来越缺乏创新的动力。每天重复着没有激情的会议，每天都对老问题唉声叹气，怨天尤人。因此，“如何激发员工创新能力”是摆在管理者面前的重大事项。学习创新思维和创新技法成为许多管理者学习创新的目标。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

模块一、创新思维的认知

什么时候需要创新思维？什么是创新？

阻碍我们创新的主要因素是什么？

我们如何有效打破创新思维的障碍？

模块二、创新的焦点

找到初始的问题点

关注解决问题的目标

分解问题的技巧-排序与细化

模块三、创新的方法与工具

发散思维

头脑风暴：CAF，书写式

随机词法

交叉点

SCAMPER法

模块四、评估及初步选择解决方案

归纳思维

运用效益矩阵

权重计分法

模块五、完善解决方案

力场分析-实施解决方案的制约因素分析

找到完善解决方案的方法

制定行动计划

模块六、承诺与行动

展示方案：STAR，SCQA，5W1H，角色扮演

承诺执行成果

模块七、回顾方案执行情况