中高层管理人员培训网课

成为管理者，通常被认为是个人事业发展中积极的一步。能够晋升到有声望、很充实的职位，表明组织信赖这位员工、愿意委以更多责任。不过有证据表明，一些员工晋升后会出现“管理忧郁症”，对管理工作感到失望，认为不如之前的工作有意义。

1、管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高？

2、不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果甚微？

3、团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”？

1、 识人用人能力

底层逻辑：士为知己者死，领导者要做到知人善任

（1） 团队中的三高员工和四类人

（2） 找出干将四问法

（3） 领导者的核心圈法则

（4） 团队不同类型员工的使用方法

（5） 团队组建要做到：个体高能，彼此互补

模型：新木桶原理的应用

工具：行为面试STAR法则

工具：团队角色测试

2、 凝聚人心的能力

底层逻辑：团队的战斗力与成员彼此认可度正相关

（1） 团队氛围对战斗力的影响

（2） 影响凝聚力的三个素

（3） 领导者的自我修养是凝聚力的关键

（4） 团建活动要突出四个点

（5） 团队规则的热炉效应

历史案例：吴起用兵

工具：沟通视窗的应用

工具：情感过山车

3、 方向引领能力

底层逻辑：目标感才是蕞持久的动力源泉

（1） 目标的四大作用

（2） 制定目标的原则和方法

（3） 团队目标管理的要点

（4） 让员工接受挑战性目标的四步法

（5） 布置工作要做到四个清楚

游戏：挑战你的击掌极限

工具：4C法则

工具：目标分解阶梯法

4、 远谋决断能力

  底层逻辑：只有领导想得对，员工才能做得对

（1） 不同层级领导者的远谋深度

（2） 领导者的决策障碍

（3） 站得高看得远的四个关键

（4） 有效决策三步曲

（5） 集体决策的原则与方法

体验练习：头脑风暴法、平行思维法

工具：决策树

5、 赋能激励能力

  底层逻辑：领导者懂得授人以渔，才能解放自己

（1） “佛系员工“会导致社会惰化

（2） 教练赋能的使命重塑

（3） 教练下属的四个要点

（4） 及时正确的反馈是蕞好激励

（5） 基于事实的BEST负面反馈法

心理学故事：习得性无助

工具：新员工引导的3721法

工具：技能教练四步法

工具：启发责任“六问法“

6、 沟通协调能力

底层逻辑：超过80%的工作问题都需要通 过沟通解决

（1） 沟通是蕞关键的通用能力之一

（2） 影响沟通的三个因素

（3） 赢得上级喜欢的两个关键与三个公式

（4） 高效横向沟通的六项策略

（5） 向下沟通需要平等，拒绝暴力

工具：沟通的三个公式

工具：引导式提问的四个句型

工具：3F-P倾听法

课程总结