信息和通信技术的快速发展,加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。
企业在巨变的浪潮中举步维艰,蹒跚前行;企业经营如履薄冰,危机四伏……不确定是**的确定,没有人能阻止变化;唯有自身强大才能应对、甚至引领变化,作为组织管理中的中坚力量——中高层管理者,在新时代、新时期的突围中,要担当重任……
但遗憾的是,我们多数的管理者,虽然身在管理岗位,却难以胜任管理重任,观念落后、思维固化、认知狭隘、缺少章法,提升自身的综合管理能力刻不容缓。
一、管理诊断基础概念
1、管理诊断的内容
2、为什么要管理诊断
3、内部管理诊断运行基础
4、管理诊断能力自主学习晋级体系
二、管理诊断能力训练
1、诊断的基本理念
2、诊断的基本技巧
3、中高管常用诊断工具
3.1战略管理诊断
3.2 组织能力诊断
3.3企业文化诊断
3.4执行力诊断
3.5流程重组诊断
实战演练:战略执行力诊断演练
4、调研核心技巧
4.1问卷调研核心技巧
4.2现场调研核心技巧
4.3现场访谈核心技巧
5、诊断工具开发技巧
三、策划能力训练
1、核心策略
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
1.5对标赶超是手段
实战演练:对标赶超项目演练
2、精细研究
2.1问题研究框架
2.2信息收集分析
2.3诊断框架
2.4量化体系
3、系统策划
四、推动变革能力训练
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功
5、企业再造变革注意要点
实战演练:战略执行力建设策划
五、诊断挖潜实操演练
1、全面降本增效法
1.1开源核心方法
1.2节流核心方法
1.3竞争力提升核心方法
2、诊断本单位降本增效潜力
实战演练:降本增效潜力诊断
部分工具:
1、 管理诊断能力素质模型
2、 高级诊断核心攻略
3、 战事人机法
4、 动态控制法
5、 企业管理飞机模型
6、 战略管理诊断框架
7、 组织能力诊断框架
8、 企业文化诊断框架
9、 执行力(绩效)诊断框架
10、 全面降本增效法
11、 立体标杆选择法
12、 系统研究框架
老师介绍
The teacher introduced管理心理学讲师,知名管理心理学应用讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。
预约讲师浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...
预约讲师中国科技大学MBA,15年管理培训实战经验,曾任:宏马国际集团(日资)运营总监,现任:中正行地产投资股份有限公司 独立董事,鹿克家公寓(Luck cc)运营集团 董事,湖南联绅机电工程有限公司 董事...
预约讲师管理学学士,北大心理学硕士,清华大学、、云南财经大学、英国格林威治大学MBA、总裁研修班客座教授,有十余年企业管理实践,曾任知名家电知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书...
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