南京企业管理培训

“一 流企业离不开一 流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。

在企业中，中高层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展的驱动力。

中高层管理者的内在动机、思维模式、行为动作严重影响管理成效，不仅体现到自主意识、成本意识上；也体现在解决问题的方式上，如：快速高效、灵活协调；还体现在管理者能力上，如：抗压能力、创新能力．

如何让中层管理者凭借个人魅力和个人风范令人由衷佩服，从而使其信服赞同自己,来推行组织发展、解决不良问题，试图用自己的思想意图影响他人，采取适当策略支配和统帅他人,这也是本课程的初衷。

模块一：理清管理的本质

1．中层管理者的实质是什么?

2．中层管理者的基本技能

3．**的管理者具备什么特性

模块二：中层管理者的高效工作方法

1．节点工作法

2．关键少数法

3．数据分析法

4．自我承诺法

5．时间管理法

模块三：胜任管理职能的关键技能提升

一、知人善任的能力

1．对管理者言深谙人性，才能知人善任，人尽其才，

2．须了解人的性格，才能做到优势互补，提升互信。

3．应用心理学测试工具,了解不同人的性格及行事风格,有效驾驭与引导

本节你将掌握《性格色彩》测试工具，并且执行行动方案，拿来就用。

二、自我管理的能力

1．掌握突破中层管理职业停滞的关键因素

2．学会如何培养对行业坚定信念，解决干一行怀疑一行，

3．学会如何掌握自己的时间、情绪状态，及如何达到颠峰状态

4．学会如何管理目标，解决无志之人常立志的现象

5．学会如何养成积极行动，全力以赴的习惯而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、

6．学会不断提升自己、成长自己坚守一个行业，一个目标是成长最快的人生之路

三、人员管理的沟通与激励能力

1．沟通的能力

2．沟通的9种常用方法

四、激励的能力