嘉兴产品精细化运营管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-04-07

互联网平台竞争极为激烈,在各大网络平台都存在的情况下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产品的定位,如何做好竞争对手的数据分析、如何做好运营策略,如何掌握活动运营,用户运营,渠道运营中的各项数据的分析方法,本课程将详细介绍以上部分,理论结合实际案例,课程落地性极强。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通 过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

第 一 章   走进互联网平台运营

1、了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。

2、什么是运营?我们该运营什么?四步运营法则。

3、运营团队的岗位分工与工作职责

4、平台运营需要具备的能力和素养

5、AARRR增长黑客的思维解析

6、互联网思维下的运营模型

本单元让学员了解运营的基础知识


第二章   运营方法论概述

1、通过3P理论深入了解运营

2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。

3、运营中的人性考量

4、运营工作中六个坑

案例:通过答案奶茶,这儿养车,洁神干洗等O2O模式如何设定运营指标,如何做好运营策略  

对运营的流程和基础方法有一定的了解,并对工具有一定了解


第三章   互联网平台关于用户的数据运营

1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活

2、客户获取分析

3、客户激活响应与偏好分析

4、客户保有与流失分析

5、客户标签获取与价值分析

6、用户运营策略该如何实施

7、种子用户的挖掘与培养

8、如何对用户运营做效果评估

9、用户运营中的7个建议

案例:老树新花,如何做好用户运营

了解什么是用户的数据运营,并掌握用户标签的打法和运营的策略方法


第四章   互联网平台数据运营与管理方法

1、运营不是投放素材的搬运工

2、运营管理中必须关注的十大数据维度:用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。

3、运营渠道效果提升的办法

案例详解:渠道中数据管理的秘密

学习和了解怎样做好产品活动运营和内容运营


第五章   产品的数据运营与渠道运营

1、什么是活动运营和内容运营?

2、活动运营策划的要点是什么?

3、运营的借势能力

4、运营的热点、时事的敏感度

5、内容运营中10个营销常见的用户心理效应

6、文案中的常识陷阱。

案例详解:如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。包括拼多多,京东到家等案例。

学习和了解做好数据运营的方法和工具


第六章   产品互联网化运营要点

1、如何让抖音走进运营厅

2、如何借助事件营销打开传播

3、如何用小程序+社群形成电话红包裂变

学习和了解怎样做好产品的品牌运营策略


第七章   异业商户合作技巧

1、什么是合作场景    

案例:从汪峰上头条看场景选择

2、挖掘异业合作中蕴藏的机会

3、异业合作如何获取客户关注

4、如何在合作中洞察消费者的购买动机    


定制企业培训方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

  • 房企成本与工程管理讲师-张福林

    地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理培训师,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,有近20余年房地产标杆企业工作经历,是一位从一 线工程师、项目经理、副总经理、总经理等成长起来的实战讲师...

  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)

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