在这个后疫情时代,企业面临着前所未有的挑战和变革。不同行业和领域都被重新定义,每个人都在经历着动荡和变化的环境。如果我们不能敏锐地感知这种变化,并及时做出调整,那么我们就会落后于这个时代。特别是对于中层经理来说,他们面临着更多的挑战:
他们需要面对变化,但往往盲目延续过去的思维模式和行为习惯,忙于“救火”,无法快速应对挑战。
他们很少向上澄清确认,只知道埋头苦干,导致目标方向发生偏差,上司看到的一切都毫无价值。
他们需要驱动个性多元的团队成员投入工作,但陈旧的管理手法已经难以胜任,执行不力也无法取得满意的结果。
因此,帮助中层经理应对繁杂复杂的业务环境,快速找到突破口,共识目标方向,聚焦关键行为,进行精准发力,推动高效执行,获得卓越绩效成果,显得尤为关键。让我们一起努力,适应这个时代的变化,为自己和企业赢得更多的机遇和成功!
一、开启学习之旅
1、开启学习之旅
彼此连接-热身开场
学习赋能:在线使用约定及工具运用
课程目标及课程安排
2、目标管理三板斧
向上目标承接-目标需澄清共识
横向协同推进-过程管好干系人
向下分解执行-排兵布阵促执行
教学目标
通过学习能够正确看待上司安排的任务,懂得向上承接澄清共识目标
工具方法
讲解提问
互动练习
案例解析
分组研讨
角色演练
对齐任务计划表
二、向上承接目标
1、拉平认知-三个层次
为什么要和上司拉平认知
拉平认知的前提:建立正确关系
三层次拉平认知:理解、澄清、共识
2、对齐任务-百日计划表
案例解析-三维任务对齐
辅助工具-百日计划表讲解
互动练习-百日计划表练习
3、统一战线-四大议题
四大议题讲解
案例示范解析
四大议题练习
三、协同推进目标
1、三步管好干系人
识别利益干系人
分析并归类干系人
过程协同策略推进
2、工具辅助实践
干系人工具讲解
工具案例示范
干系人矩阵互动练习
课程目标
学习通过利益干系人的管理共同推进目标
能够运用目标分解123原则进行排兵布阵,促动目标执行,拿到结果
工具方法
讲解提问
互动练习
案例解析
分组研讨
排布布阵表
四、目标落地执行
1、遵循目标分解123原则
一个原则:好地种好粮
二个标准:跑赢大盘,跑赢过往
三个关键:找抓手、常迭代、分责任
2、排兵布阵目标落地执行
排布布阵工具讲解
工具案例示范
互动环节:排布布阵表练习
五、知识回顾
快速知识回顾
填写321出门条
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步)《OKR目标管理落地24步法》
8月04-05日 上海(线上同步)《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步)《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步)《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步)《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com