提升员工目标管理能力，引领企业发展！

在当今竞争激烈的商业环境下，企业越来越需要具备优秀目标管理能力的员工。这种能力可以推动企业朝着成功的方向迈进，并成为引领行业发展的关键力量。

强化员工目标管理能力，不仅可以增加个人的职场竞争力，更能为企业创造一种积极的工作氛围。通过清晰明确的目标制定和有效的执行策略，员工们能够更好地聚焦于实现企业长期发展规划，精益求精，不断超越自我。

而要实现优秀的目标管理能力，培训和发展必不可少。给予员工系统性的培训，提供各种专业工具和资源，能激发员工的潜能，帮助他们建立起目标导向的思维方式。与此同时，激励和奖励机制也是激发员工积极性的关键因素，通过奖励优秀表现和提供晋升机会，可以激发员工对目标管理的热情与动力。

优秀的目标管理能力不仅仅是个人的事情，也需要建立在良好的团队合作基础上。通过加强内部沟通和协作，员工之间能够更好地协调各自的目标，形成整体向前推进的力量。团队中的每个成员都应该对整个企业的目标有清晰的认知，并且能够将个人目标与企业目标相结合，为实现共同的愿景努力奋斗。

在此背景下，提升员工目标管理能力已经成为企业成功的必备要素。只有拥有这样一支专业、高效的队伍，企业才能够稳健地行驶于竞争的道路上，并迈向更高更远的发展目标。让我们一起努力，引领企业发展的新征程！

第 一 部分 锻造篇：打造高效团队

一、什么是团队

二、什么是团伙

观看短片思考：我们是团队还是团伙？

三、团队的力量

四、高效团队的基本特征

五、游戏中明白真理（游戏互动）

六、头脑风暴中凝聚力量（思维共创）

七、打造高效团队心决要领

第二部分 淬火篇：目标设定

一、课前六问

二、关于目标

1、目标的威力

2、成功成本和期望强度

3、“为何”比“如何”更重要

分享：我的目标是什么？

三、目标的设定

1、团队（主管）的目标

2、什么才是一个有效的目标

3、怎样避免制定目标时陷入误区

4、怎样分解目标并形成计划

共创：制定我的工作工作目标计划

第三部分 打磨篇：目标管理

一、我们的管理现状

1、旗舰病

2、玻璃心

3、等风来

4、怼产品

思考：我们的管理有哪些问题？

二、管理四项基本原则

1、人是企业最重要的资产，也是最重要的产品

2、管理者用人，领导者培养人

3、过程比结果更重要

4、执行力

三、管理3件事

1、定策略

2、建资源

3、拿结果

案例分享：橙心优选中层管理的思想转变与管理赋能

四、管理过程方法论

1、过程分析

2、管理抓手

-早启动晚分享中间抓陪访

-制定客户列表抓质量

-Saleskits（包括服务报告）

-月度review

分享：你的早启动与晚总结如何做的？

二、拿结果：复盘会\\培训会\\分享会；

1、定义结果三要素

2、拿结果三会模型

3、721理论

4、复盘的误区

5、做好培训124法则

团队共创：以小组为单位，书写一份培训会操作指南

6、善于分享重在倾听

7、分享会的操作流程

第四部分：管理进阶与评估

一、3心2禁12字

二、PDCA方法论

三、总结与评估

1、对团队的要求

2、对将的要求

3、评估将的标准

四、课后赠语