精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
陈春花教授曾经说过:“未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器替代。巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。”字节跳动的张一鸣说:“多提供context,减少control”。随着95后“个体价值”崛起,VUCA时代的到来,传统的管控模式将面临的巨大的挑战。在错综复杂的环境中,赋能比传统的组织管理模式更能帮助企业充分发挥员工潜能,赢得竞争优势。如何为员工赋能?从哪些方面着手?这是摆放企业中高层管理者面前迫切需要解决的问题。
所谓的“赋能”员工就要激发员工“想干”的愿望,让员工具备“能干”的能力,并为员工能够以适合的方式(创新)来“干好”创造条件,也就是如何进行员工的激励、培养和授权,从而给员工以“动力、能力和权力”,实现组织绩效的提升。
本课程从员工赋能的时代背景出发,通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面,提升管理者员工赋能的技能。
第 一 节:员工赋能——打造不确定时代敏捷团队
1、讨论:登山时如何最快到达山顶
2、VUCA时代的不确定性
3、案例:泰勒-福特模型的失败
4、思考:为何美军17年打不败塔利班
5、“管控”的消亡与“强个体”的崛起
6、员工赋能:结构赋能、心理赋能和能力赋能
7、案例:字节跳动如何进行员工赋能
第二节:心理赋能——员工激励
1、员工激励≠员工奖励
2、案例:王经理为何激励失败
3、员工激励的前提:找准需求
4、讨论:95后员工的需求点
5、工具:员工激励因子测试
6、知识型员工激励法则:
7、案例:海底捞员工激励法
8、常见的六大激励误区
9、员工“六感”激励法
10、五种低成本而且最有效的激励技巧
第三节:能力赋能——员工培养
1、管理者的成功来自于员工成长
2、案例:小林为何离职?
3、做员工成长的教练
4、案例:《永不放弃》的教练能量
5、员工辅导的三大技能
6、员工辅导的状态诊断:员工状态诊断工具
7、员工不同阶段的特征与需求
8、教练工具:四种教练风格匹配
9、练习:根据员工状态匹配教练风格
10、员工培养其他方法
第四节:结构赋能——员工授权
1、案例:让听到炮火的人呼唤炮火
2、VUCA时代让授权成为必然
3、授权不等于放权、授责、工作分工、参与、代理职务
4、案例:授权让“一个福特梦想”得到实现
5、案例研讨:李主任的授权为何失败?
5、科学授权的六个步骤
6、授权任务评估模型:任务评估四象限
7、根据员工能力进行授权
8、能力与授权匹配工具:员工授权九宫格
9、让授权变得**与可控:OPERA模型
10、员工授权跟踪的四种模式
徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁,法国安盛AXA中国区学习发展经理,美国万宝盛华培训及发展经理,美国得而达中国区培训负责人,曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次...
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《高效激励与辅导技术》
3月08-09日 杭州(线上同步)《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
4月10-11日 上海(线上同步)《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
6月26-27日 北京(线上同步)《管理者成长地图:目标与激励管理》
7月26-27日 佛山(线上同步)《华为绩效与激励方法与实践:提升组织执行力》
8月30-31日 深圳(线上同步)《关键团队绩效激励方案设计与运营(生产 销售 研发 高管)》
9月13-14日 上海(线上同步)《股权激励:用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州(线上同步)《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com