北京销售经理培训

一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本！

对于企业而言，新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长，然而，新任经理人面对着新的环境，往往存在着很多困惑：

与同事之间的关系发生了微妙的变化，怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系？

新官上任，踌躇满志，如何迅速打开局面？

如何在同事和下属心目中尽快树立威信？

如何做好事务管理及人员管理，尽快胜任自己的工作岗位？

……

新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变！

1.全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

2.良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；

3.深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

4.学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；

5.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；

6.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

7.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

第一章、管理者的角色认知

◆管理的定义

◆管理者的三项关键任务

◆组织需要的三种能力

◆管理者的三承三启

◆组织的概念和原则

◆权变领导的原则

第二章、从专业到管理的重定位

◆互联网时代知识型员工的六大特点

◆互联网时代专业人员与管理人员的六大思维模式区别

◆互联网时代从专业走向管理五大大关键动作

第三章、管理者高效工作八步法

1.把握企业战略重点

2.确定部门/团队目标

3.做好环境分析

4.制定部门策略

5.制定工作项目与进度计划

6.协调匹配资源

7.精细执行

8.总结复盘

第四章：高效辅导和授权工作技巧

◆辅导下属

◆有效授权的原则

◆委派工作的七步法

第五章：管理沟通

◆沟通的概念和过程

◆与上司沟通技巧

◆与平级沟通技巧

◆与下属沟通技巧

◆跨部门沟通技巧

◆处理冲突技巧

第六章：互联网时代新领导力

◆竞争环境下的对管理者提出新的挑战

◆系统思考和利益相关者的思想

◆情境领导的思想

◆互联网时代领导力提升的五个关键密码

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问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？

答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。