EQ情商领导力培训

你是情商高的管理者吗？你擅于激发团队的工作热情吗？你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力？你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？情绪驱动人，人驱动绩效；提升组织情商，就是提升工作绩效；

一个残酷的事实是：全球范围内情商正在下降！（6秒钟情商机构）雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说：“情商是雅芳的DNA，因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素，是企业应该投资的“蓝筹股”。

“未能发展情绪的自我感知能力的领导者，可能会落入隔绝情绪的窠臼，这会威胁到他们的真我。事实上，不愿意去发掘自己的内心世界，这不但会削弱你自身的动力，也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里？您能带领团队的船开多远？取决于团队领导者的情商！提升管理者的情商影响力，提升组织情商，改善组织绩效！情商是被证明能够影响93%的领导力，是蕞能快速提升整体领导力的一项重要能力。

1、更加认识自己，了解自身的特质与风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。

2、理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增进眼光视野，培养领导境界的提升，带人带心，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。

3、掌握情商，提升智慧，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对工作上的挫败逆境，力求表现卓越，处事积极乐观，以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险，不逃避；愿意接受困难和复杂的工作目标指派，视危机的发生为转机的开始，即使一再受挫，仍能不屈不挠地向前，愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案；能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。

第 一章：领导力与情绪的关系

领导就是被追随；领导力就是影响力

新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局

领导艺术的核心是情绪影响力

第二章：情绪的功能

当激情压倒理智

人的两种心理

神经警报

左右脑的分工

情绪记忆的专家

第三章：发展情商的本质：认识自己

情商与命运

聪明的情绪

热情和冷漠

了解无意识

身体-头脑-心灵

第四章：管理者情商发展五维度

了解自身情绪

管理情绪

自我激励

识别他人的情绪

处理人际关系

第五章：管理者发展情商的五步模型

管理自我：自我意识

管理他人：情绪控制

管理他人：团队成员激励

管理他人：建立有效的关系

影响他人：成为情商教练

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像我们这种企业，内部培训非常完善，但是上了张老师的课程，我们也感受到了危机，而且张老师的理论和实战功底都非常强，第 一次是人事部的四个人来学习，这次是我亲自带队17个副总级别以上的干部来学习。非常好！

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