相信你身边一定会有这样的人,不管在什么样的场合,不管处于怎样的困境,他(她)都能掌控全局,带领整个团队走向成功。
这样的人就是具备领导力的人,被团队成员所钦佩与追随,不管在哪里都是脱颖而出的!如何成为这样的人?快来参加我们的领导力培训课程吧!你想知道的都在这里!
课程目标
Course objectives学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观
学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗
掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能
激发组织成员潜能,推动组织和团队前进
了解自身领导风格和优缺点
明晰自己的基本价值观与领导理念
课程大纲
Course outline●研究领导力问题的基点—绩效
●雾里看花—“领导力”
●领导力的三个层次
●究竟什么是领导力战略
●何谓“领导力开发”
●领导力开发的价值
三、如何进行领导力开发
●领导力开发的流程导图
●领导力开发的关键因素
●优秀领导者基因—领导力模型
●构建领导力模型的原则
●构建企业领导力模型的过程
●高效构建领导力模型的工具
●领导力素质指标的结构
●为何要评估领导力?
●领导力评估工具比较分析
●各种具体的领导力评估方法
●个体领导力提升
●领导团队提升
●打造领导力发展环境
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,我曾参加过众多培训课程,冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑,终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。
2,两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具,还透过现象看本质,了解了领导力的本质,我将会用所学的知识在工作中运用。
3,李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践,很适合适合中高层管理人员。
4,课程从个人的领导行为和实践分析开始,通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法,溯本求源步步深入,为参加者提供了一个很好的平台,使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高,对日常的领导工作很有指导意义。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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