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领导力的提升计划
在组织里谈到领导力，人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标，然而结果看到的却是即便领导者位高权重，但在领导他人时常常力不从心，好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者，领导者自身还成为其他人诟病的对象。
那么领导者如何才能做到：先变其身，再变世界；连接他人，领导他人，达成目标呢？
课程目标
Course objectives-
01
培养一批具有战略思维的新时代领导者
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02
引进一套**测评工具，推动人才梯队合理配置
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03
植入以身作则的领导力理念与文化，改善组织氛围
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04
通过领越领导力系列模型，解决团队人员能力提升缓慢的问题。
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、什么是领导力
●什么是领导力？
●领导力强的人有什么特征？
●领导力的四个维度
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模块二、立旗
●五个方面的清晰目标
●目标达成的六个关键点
●目标制定从SAMART到SAIL
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模块三、树人
●知人善任
●激励人心
●培育培养
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模块四、控势
●领导者的决与策
●团队发展阶段与管理模式
●过程控制
●保持控制的**方法：沟通
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模块五、用权
●权力的三种应用策略
●均衡比魄力更重要
●领导的冷与热
●领导的授权原则与技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，领导能力培养这堂课收获很多。
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2，讲得很棒，可以帮助你建立更好的自我认知进而领导他人。
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3，领导者往往有较高的情商，具有海纳百川的胸怀!
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4，感到自己的眼界还是太窄了。通过学习课程，来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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