领导力是一个人领导团队和影响他人的特殊能力,是一种登高一呼应者云集的号召力。一个缺乏领导力或者领导方式不当的人做了高层领导,不仅会毁掉自己,同时也会使企业或组织沦为万劫不复之地。
课程目标
Course objectives获得一份完整领导力测评报告,并掌握如何解读报告结果
理解卓越领导力的五项原则与十大承诺,升级成为新时代的领导者
掌握激励团队人心的4个基本原则与方法,提高团队凝聚力
课程大纲
Course outline1、众说纷纭话领导力
2、测一测你属于哪种类型的领导
3、领导力权力来源
1、互动小提升游戏1:扳手腕
2、领导力提升目标
3、改变的三大原理
1、信念力
2、组织力
3、沟通力
4、决策力
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,我曾参加过众多培训课程,冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑,终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。
2,两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具,还透过现象看本质,了解了领导力的本质,我将会用所学的知识在工作中运用。
3,李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践,很适合适合中高层管理人员。
4,课程从个人的领导行为和实践分析开始,通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法,溯本求源步步深入,为参加者提供了一个很好的平台,使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高,对日常的领导工作很有指导意义。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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