首页
找课程
找学校
考试资讯
常见问题
总裁领导力培训
领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。本课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程目标
Course objectives-
01
学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。
-
02
敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。
-
03
了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。
-
04
学会压力管理和认知自我，提升自己的情智（情商）。
-
05
培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。
-
06
提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。
信用风险管理培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、发现真理——情商影响领导力
1.什么是情商
2.什么是领导力
3.经典案例分析
4.情商高低带来不同管理结果
5.情商低领导力一定差
6.管理之道在于经营人心
-
模块二、知己知彼——高情商领导力之本
1.员工要什么
2.你想要什么
3.找到每个人的核心利益
4.了解不同性格的人
5. 识别自己的误区
-
模块三、获得支持——高情商领导力利器
1.你全都是为了你自己
2.你是为了我好
3.如何让别人心甘情愿帮你
4.如何让别人自觉自愿
5.如何“逼”别人配合
6.如何让别人无法拒绝
7.如何让别人不知不觉地“承担”
-
模块四、实战演练——提高情商能力
1.我只要结果
2.没有合理过程控制哪有理想结果
3.管理风格与管理效率
4.锁定目标，实现目标
5.智慧提升四阶段
-
模块五、越来越强——把压力变成动力
1.认识压力
2.经典心理学原理：情绪ABC
3.如何控制压力
4.如何转化压力
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，在老师身上学到了很多，努力成为一个有影响力的人。
-
2，老师讲的真棒，仔细听完这堂课，对提高我的领导力很有帮助，受益匪浅。
-
3，听完这个课程，感觉自己有很大进步，感谢冉斌老师，感谢诺达提供这么好的课程，感谢！！
-
4，感谢老师，听完这堂课程下来 让我受益良多。帮助我变得更好。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit
