在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。
那么领导者如何才能做到:先变其身,再变世界;连接他人,领导他人,达成目标呢?
课程目标
Course objectives洞悉下属的特点,向内觉察自己,走向自我管理的EQ提升之路
开启学员的觉察,极大提升人际关系敏感度,感受到一个完全不同的崭新世界
了解自身领导方式的优劣势,并且现场互为教练,根据针对自己的提升方式做练习,并持续到训后一个月
使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引,自愿服从你、追随你的左右,明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性
通过大自然冥想,在现场帮助学员集体减压,并且深入地探索自我,走向领导力提升。
课程大纲
Course outline1、个人**领导经历分享
2、介绍卓越领导五种习惯行为
3、介绍领越®LPI
4、单元小结
1、受人尊敬的领导者的品质
2、明确价值观和承诺度
3、模拟活动:如何跟别人介绍你的价值观
4、通过梳理榜样践行你的价值观
1、组成愿景的五要素
2、使用“思维导图”具体说明你的一个愿景
3、单元总结
1、勇于冒险和从错误中学习(竞赛游戏)
2、面对挑战,你如何取得小小成功
3、单元小结
1、解释在流带图中如何分析你的下属的工作状态
2、讨论:如何提升团队的协作以达到目标
3、建立信任的关键-分享
4、单元小结
1、一次有意义的认可活动
2、激励人心的四个基本要点
3、单元小结
1、关于愿景和价值观的谈话
2、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划
3、庆祝我们的学习成果
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,今天的课和谈话让我很受益,我觉得这个课程适合所有人,所有员工一起来听更好,让大家都知道怎么领导。
2,什么是领导力,怎么样才能提高提升力?心里只能意会,很难言传,但是老师的课程把这些都提炼出来了,很容易复制。
3,课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性。
4,课程让我了解领导力的真实意义和在工作中的应用,好像打开了一扇全新的大门。。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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