老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?来自与工作实践的十多幕沙盘,每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验,每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想!
课程目标
Course objectives一套系统的领导力教练实践方法,不同成长阶段的企业,可以选择相对应的步骤来开发组织领导力
帮助企业管理团队快速并有效地提升其教练及组织能力,从而在较短时间内为企业创造良好业绩
帮助企业管理团队独立思考并解决问题,启发管理团队不断实践,不断行动,不断激励,从而创造高效率的工作氛围
帮助学员成为现代企业急需领导力教练
课程大纲
Course outline•欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征
•知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分
•全人思维模式
•智能时代领导力的关键:四商并进
•“管理”与“领导”
•领导者特征
•权利与领导力
•如何建立信任并塑造影响力
•领导方式自测
•四种领导风格
•员工的分类矩阵
•领导风格的权变
•下属缺乏积极性的原因:激励的模型
•满意感与需求:激励的几个理论模型
•激励因素及其调查:激励的菜单
•授权与激励
•群体与团队
•群体发展阶段
•团队基本要素
•团队角色测试
•高效团队特征
•团队塑造
•沟通不畅的原因:沟通的漏斗
•表达的艺术:总印象原理
•情商的要素
•同理心倾听与情商提升
•360度沟通技巧
•塑造核心价值观
•责任心态与结果意识
•目标意识与高效执行力
•客户意识与服务
•信任的速度
•从消极被动到自主管理
•WUCA时代的选择
•快鱼吃慢鱼
•变革的八个步骤
•学习型组织的塑造
•建设性冲突与破坏性冲突的区分
•冲突管理三角模型
•行为风格测试
•四种典型的行为风格分析
•提升交际弹性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1,课程听下来,收获不少,很有益处,进步了不少,提高了自己的领导力。
2,好好学习,这堂课程,挺适合我的。
3,这个老师讲的很好,我在不断的实践老师所教的。
4,课程内容很适合,对我很有益处,为我们这样的人而准备的。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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