迈入新时代,经济增长方式在变,市场竞争格局在变,员工的结构和思想在变,领导和管理的策略也必须跟着变。
领导和管理的策略创新,立足点是什么?增强团队驱动力,乃是领导的立足点,也是管理创新的核心诉求。所谓的驱动力,是一种来自于基层,来自于下属主动做功、积极贡献的意愿和能力。激发这样的意愿和能力,领导和管理艺术必不可少。
从管理思想论,驱动力是领导者理念的变革,是权力运用和组织建设的再造。它基于人本价值观,重新定位领导角色,以四两拨千斤的“法术”,充分调动下属,使领导者更**,使团队更具竞争力。
第 一 单元:解读领导力——卓越领导者的行为演绎
1.认识领导——您眼中的卓越领导者是什么样的
1)思考,哪些人不适合担任领导职务
2)分析普通领导者与卓越领导者区别
3)了解卓越领导者应具有的行为特征
4)探求与分享卓越领导者的职业境界
5)解读成就卓越领导者的思维与基础
2.思考领导——领导力提升需要思考的五个问题
1)管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境
2)工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
3)工作行为——PDCA循环改善与提升
4)人际关系——角色五位关系转换
5)工作权限——权利的有效运用
3.保障领导——领导力发挥应具有的要素与前提
1)要素一:团队目标——战略与目标的匹配
2)要素二:人力资源——资源与领导的博弈
3)要素三:管理机制——管理与发展的挑战
4)要素四:企业文化——凝聚与满意的提升
5)领导力前提——(4X+3S+2G)X1B
第二单元:转化领导力——卓越领导者的自我管理
1.领导演绎——准确定位自己的角色
1)消除领导者的角色错位——自我/自大/结果与过程的缺失
2)了解领导者的职业准则——凝聚人心/激励人在/团队发展/挑战现状
3)准确扮演领导者的角色——绩效创造者/激励教导者/变革管理者/文化塑造者
4)解读领导者的发展策略——做教练型领导者
2.管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1)消除沟通过程存在的障碍——沟通障碍
2)正确理解组织沟通的要点——区域视窗/三多
3)有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4)打通组织沟通的协作桥梁——部门之间的高效协作
3.绩效达成——将绩效任务执行到底
1)设定正确的绩效目标——原则与步骤
2)将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3)为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4)进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
第三单元:提升领导力——卓越领导者的团队发展
1.团队管理——打造高绩效的执行团队
1)消除团队成员的角色错位——推诿拖拉/归罪于外/经常抱怨/不思进取
2)遵守团队成员的职业准则——业绩到位/心态到位/方法到位/行为到位
3)培养团队成员的执行文化——悟到就行/拒绝推托/抛弃三忌/用心执行
4)按照高效执行的要点做事——让工作成为人生的追求/时刻超越领导的期许
2.团队执行——有效提高团队的执行力
1)为什么执行难,根源是什么——视频案例
2)执行不佳会有什么样的影响——没有执行力就没有竞争力
3)任务高效执行靠什么来保证——团队执行机制的建设
4)让执行全面落地的有效策略——头脑风暴的持续演绎
3.团队激励——激起团队成员心中的浪花
1)消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
2)充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
3)有效运用激励的策略——CARE激励模式
4)全面导入激励的模型——3位1体的激励体系
第四单元:共赢领导力——管理沟通杀手锏
1.有效沟通是卓越领导的第一基础
1)沟通的实质就是影响和感召
2)沟通的效果取决于对方的回应
3)沟通中的望闻问切
2.提升领导力必备沟通技能
1)建立同频道
2)沟通执行力要素
3)反馈模式——叙述与评论解读
4)沟通的正面动机与深层需求
5)倾听是**的沟通打破限制性信念
6)沟通的一致性
3.管理沟通实效性
1)上堆下切
2)先跟后带
3)你需要为面谈做哪些准备?
4)提问是面谈必不可少的能力
5)如何做好绩效面谈?
6)闲谈也可以充满感染力
老师介绍
The teacher introduced侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...
预约讲师魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师《共赢领导力》
3月25-26日 广州(线上同步)《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州(线上同步)《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京(线上同步)《领越领导力》
6月17-18日 杭州(线上同步)《教练式领导力》
7月17-18日 成都(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳(线上同步)《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com