有句名言“一头狮子带领的一群羊,可以打败一头羊带领的一群狮子“,一个组织或一个团队是否具有战斗力,关键就在于领导者,可以说领导者的水平决定着整个组织或团队的能力上限。那么领导者就一定具备领导力吗?领导力到底是什么?应该从哪些方面提升领导力?如何提升?如何发挥领导力引领团队、激励团队前进……
本门课程则从领导力本质的核心出发,从组织领导力与个人领导力两个维度展开进行讲解,希望能够从心智模式再到行为模式都能有所启发与改进,以个人的能力提升与价值实现去牵引团队乃至企业的能力发展。
1. 理解领导力的内涵与重要性
领导力的不同维度
什么是个人领导力,个人领导力的三个层次
什么是组织领导力?为什么组织领导力发展如此重要?
企业需要什么样的领导人才?
PART 1—组织领导力
2.持续发展领导力引领业务持续增长
企业的愿景、使命、价值观是领导力提升的内核
领导力突破
激励和影响他人
团队领导与发展
最高层的领导力(领袖)是企业发展的压舱石和导航仪
3.领导力贯穿从战略制定到战略执行的全过程
公司战略制定和战略执行的重要方法论和工具——BLM战略模型
领导力在战略制定到战略执行的各个环节中的重要作用
标杆公司干部评估标准:干部四力的评估和考核要素
4. 如何提升组织领导力
人员管理的核心理念
经理人反馈计划(MFP)
绩效管理优化(PBC)
继任管理的核心理念
继任计划(SP)
高层个人发展计划(IDP)
年度干部任用决策(AAD)
5.领导发展领导
标杆公司干部成长路径;
选择接班人基本原则;
新干部90天转身计划;
对干部的监督管理
PART 2—个人领导力
6. 领导力的核心:动员团队,解决难题
组织管理的最小单位是什么?——以团队为单位赢得胜利
领导者的核心地位与盖子法则
领导力是权力?职位?品质?魅力?能力?
领导力的三个要素
领导力是领导职位的责任,领导职位是领导力的资源
7. 领导者首先要承担责任,直面难题
修炼一:“我来”——承担责任
从我想来、到我该来、再到我能来
如何说“我来”
领导不是享受权力,而是承担责任
领导力应善用拉力,少用推力
如何做到“我来”
修炼二:“我不知道”——直面难题
思考:自己是管理者还是领导者?
面对难题要避免经验主义
面对难题要让真正懂的人解决问题
面对难题要动员群众发现答案
8. “动员团队”的修炼
修炼三:“你觉得呢”——启发成员
领导者的三种关系
如何对待五种类型的团队成员
找到团队中的明星成员
启发团队成员首先学会提问
提问的三个要点与模型
修炼四:“我讲个故事”——引领方向
领导力故事的三大要素
要讲清楚“我是谁?我们是谁?我们向何处去?我们为什么要做?”
如何讲好领导力故事
修炼五:“我教你”——引导成员
领导者的三种关系
“我教你”的五个层次:管教、说教、身教、请教、传教
领导者需要做的十种领导行为
当老师的五项原则
9. “解决难题”的修炼
修炼六:“为什么”——解决难题的四种思考模式
决策思考:管理者做决策而非决定
如何决策——高层次、宽框架
系统思考:从整体角度出发
整合思考:如何处理冲突?
解决冲突的五种模式
实现整合的四个步骤
隐喻思考:找到问题的本质
修炼七:“失败了,恭喜你”——解决难题要从失败中学习
重新看待失败
扫清学习失败的障碍
杜绝坏的失败,鼓励好的失败
如何打造从失败中学习的组织
修炼八:“我要改变什么”——解决难题要反思
反思的三个方面
扫清反思的障碍
从小反思到中反思再到大反思
反思到七个步骤与四个要素
10. “自我”的修炼
修炼九:“我是谁”
修炼十:“我该是谁”
每一次选择都是成为自己的过程
在成就他人的过程中成就自己
具有30多年跨行业五百强企业中高层管理经验,10年专业管理教练阅历,曾在新闻媒体、外资银行、世界500强企业、以及管理咨询公司担任过项目管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、高端猎头、咨询培训等职能,熟知市场和企业运营,是一位非常实战的企业组织规划顾问、领导力提升的培训促导师...
管理技能提升导师,有10多年企业高层管理经验,曾任:三联集团(上市公司)丨副总经理,鲁能集团(世界500强)丨总经理助理,现专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评...
领导力实践导师,21年管理实战工作经验,17年人才发展培训实战经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备丰富的管理经验,曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训...
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