近些年在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位,成本管理结果直接影响到企业利润的高低。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
成本是一个永恒的主题,企业管理水平的不断提高,对成本管理和控制的要求也越来越高,财务部门在整个成本控制的过程体现的**性逐渐被企业多角度控制所替代,越来越多的管理者都需要了解成本的控制过程,从而直接参与成本的管理和控制。
第 一讲 揭示成本真相:从经营视角再看降本增效(1小时)
1.观念认知1:为什么要常谈常新降本增效竞争?
2.观念认知2:降本到底能不能提升企业利润?
3.观念认知3:经营决策需要变动成本概念吗?
4.观念认知4:互联网经济对成本管理有何颠覆?
第二讲 打开生维空间:找到增效降本机会(2.0小时)
1. 思维定位:为什么要倒逼综合成本结构管理?
2. 周期比较:企业不同周期成本策略有何不同?
3. 解剖麻雀:如何识别企业成本管理痛点与误区?
4. 螃蟹模型:如何寻找主力产品与成本主项降本空间?
第三讲 找到成本破局:掌握成本实操管理新方法(6.0小时)
1.方法1:如何砍削组织成本顽疾和人员赘肉?
2.方法2:如何从贡献损益驱动固定成本降低?
3.方法3:如何深挖产供销端到端的协同降本?
4.方法4:如何剪开存货成本中吞噬利润黑洞?
5.方法5:如何用精益化去提升费用管控能力?
6.方法6:如何挖掘并有效降低隐性决策成本?
第四部分 推进增效降本:将降本目标变成结果(1.5小时)
1.提防降本增效推进中有哪六大陷阱?
2.眼光纷杂的成本方法到底有什么作用?
3.如何共识降本增效的挑战与解决路径?
4.财务如何主导开展降本增效工作推进?
课间休息+课堂答疑(1.5小时)
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