广州总裁研修班
专注总裁实战教育
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总裁研修课程 广州博商管理
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第1模块 自我突破
走出盲区——《领导者认知升级》
1,完成管理者角色转变,主动担当,持续学习
2,发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法
3,澄清发展目标,提升个人行动力
突破瓶颈——《领导者行为重塑》
1,改变固有行为模式:管理模式/沟通模式/思考模式
2,正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境
3,学会自我操练、自我激励、自我心态调整
第2模块 团队突破
团队管理——《成为教练式领导》
1,掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理
2,命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力
3,明确团队发展规律,打造正能量自驱动团队
沟通艺术——《公众演讲与有效沟通》
1,提升逻辑表达能力,讲清楚说明白不紧张
2,掌握他人诉求,有效地向上与向下管理
3,塑造领导者形象,增强个人魅力
推动落地——《项目管理全案实景解析》
1,聚焦目标,分解复杂问题,快速推动
2,通过项目组的形式,明确职责,跨部门协作
3,规避风险,控制项目成本,保证质量
第3模块 组织突破
人才致胜——《打造卓越的组织能力》
1,识人、用人、留人,打造人才优势
2,理顺组织架构,提高运作效率
3,规范流程标准,降低管理内耗
财务导航——《成本管控与利润提升》
1,读懂三张报表,预防经营风险
2,控制运营成本,促进利润提升
3,掌握预算管理/税务筹划,掌握企业现金流
营销升级——《互联网+营销创新体系》
1,找到营销突破口,让企业估值翻倍
2,通过引流、截流、裂变、增流,实现业绩倍增
3,提炼客户销售和谈单技巧,提升销售团队能力
4,规范客户分类管理机制,降低账款收付风险
指标改善——《组织绩效改进工作坊》
1,用数据挖掘关键增长点,找到业绩增长机会
2,学会系统分析与解决问题技巧,提高投入产出比
3,激发员工智慧,有效提升员工执行意愿度
落地
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
创新
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!
小班
我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
系统
坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
行动
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
平台
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
学什么
一个负责的总裁班将以绝对认真地对待课程内容,而不是东拼西凑、盲目模仿或过时。有一家叫博商管理科学研究院的机构,在课程的设计上,它非常的考究。经过多年对珠三角和长三角民营企业的深入研究,独创了企业的成功模式“博三角”,即企业的持续成功=正确战略×卓越运营×总裁影响力。他们的课程围绕这三个模块展开,每年都在不断升级和创新。
跟谁学
总裁班上的老师也很重要,这在很大程度上决定了你能否成功。好的总裁班课,教师一般是理论与实战兼备,从而保证课程系统、前沿、落地。同样,博商35%的教师来自斯坦福、牛津、剑桥、清华、人大等国内外**商学院,65%的教师来自各领域的实战专家。教师的比例是非常科学的。
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