苏州管理总裁研修班

在传统行业改变、利润模式改变、竞争方式改变、雇佣关系改变等变化的商业环境下，各企业、各管理者面临着双重压力:可见竞争和未知市场变化。数据显示，只有6%的中国企业有促进企业目标和支持未来发展的管理人才。过去20年，民营企业迅速发展，为中国经济发展做出了巨大贡献，进入2019年，人口红利消失，经济结构转型，民营企业高级管理人才储备不足，青涩、能力停滞的问题更加无情暴露。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州管理总裁研修班。

管理者如何才能组建一支优秀的团队？
1.统一、明确的团队目标
要建立一个优秀的团队，首先必须建立明确、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标像“北斗星”，可以为管理者提供协调组织行动的方向，使组织成员形成统一的行动，促进团队前进。
2.学会共享
要组建优秀的团队，学习共享。团队成员之间为了实现团队共同的目标，可以及时地在组织中传达和共享自己掌握的资源、知识和信息。为了大家吸取经验教训，不断改善工作思路和方法，提高团队工作效率。
3.角色互补
要组建优秀的团队，在成员之间实现角色的互补性。“团队之父”贝尔宾博士建议:“没有完美的个人，只有完美的团队。”只有团队各成员扮演自己的特定角色，大限度地发挥自己的优势和潜力，在成员之间实现角色的互补性，才能形成和谐、高效的团队，切实提高个人和组织的业绩。
4.良好有效的沟通
要组建一支优秀的团队，才能进行良好有效的交流。无论是上司和部下之间，还是同事和同事之间，都需要经过交流来完成工作。成员之间的交流障碍越少，成员之间的工作合作默契度越高，当然会带来执行力和完成度的提高。
5.共同价值观
组建一支优秀的团队，必须形成共同的价值观。共同价值观是企业组织成员或集团成员共有相同的价值观，它是组织文化的核心和基础，是组织的灵魂，也是维持组织生存发展的精神支柱。共同价值观对企业世界观对个人一样，世界观指导个人的行为方式，团队共同价值对团队成员具有指导、凝聚、制约和激励的作用，可以指导和规范成员的行为。
6.归属感
要组建优秀的团队，给成员归属感。从现代企业管理的要求来看，企业和员工在事业、利益和命运等各个方面都是一对共同体。对管理者来说，只有好好关心员工，让员工获得对企业的归属感，才能赢得员工的忠诚，员工自觉地维持这个团队，积极地贡献力量，企业用好人才，留住人才，基业长青。
7.有效授权
要组建优秀的团队，必须学习有效的授权。现在很多企业的管理出现了奇怪的背离现象，管理者越来越忙，无暇休息。员工越来越缺乏责任感和工作热情，企业整体生产力越来越低。这种现象经常起因于管理者没有得到有效的认可。授权是本着充分信任的精神，透过有效授权，授权人把巨大的组织目标分解为不同的成员，同时转移到由更多的人共同承担责任，使团队各成员更有目标、更有责任，激发员工的工作热情和创造性。

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