苏州高层管理总裁研修班

现在的商业社会正在迅速改变新产品、新思维和新商业模式。5年前，谁会预料到外卖平台、短视频、共享经济、在线教育，将进入时代的风口浪尖。企业间的竞争也越激烈，就会面临被淘汰的危险，十年前企业间的竞争是平面二维，同行间的竞争，现在的企业竞争是三维、四维，甚至更高层次的竞争。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州高层管理总裁研修班。

管理者如何打造团队的凝聚力呢？
1.制定目标
因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要设定每个工作组的目标，让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者透过确立关于员工切实利益的目标，可以积极应对员工。虽然钱不是万能，但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。
2.丰富业务生活
工作需要继续，也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情，进入员工的世界。
3.建立信任
作为管理员，授权是我们领导力工具包中较强大的工具之一。有效完成任务或项目需要团队工作人员的共同参与。因为管理者需要根据各员工的技术水平和专业技能而区别开来，划分角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。同时，管理者必须充分信任他们所面临的工作能够完成，经过委托员工工作的决定建立信任，不仅可以扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。
4.建立交流渠道
管理者想要打造出团队的凝聚力，有必要排除传统的管理方式即上行下效。员工是团队的主要成员，即使没有被录用，也有责任就人物和项目的执行提出意见和建议。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。
5.及时解决矛盾
团队间成员的世界观、价值观、人生观有差异，执行任务时意见分歧是很正常的。但是，作为管理者不应该扩散事物，有时会直接相互发生人身攻击，对团队的凝聚力是没有用的。因此，作为管理者应该立即解决矛盾，不要把问题上的冲突转化为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人，就像我们与那些分享他们的人一样的道理，是打造团队凝聚力的好方法。

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