深圳提升管理能力培训

企业管理的核心问题是什么:如何建立高效的管理渠道!企业作为一个整体,一个团队,很多管理工作是交叉进行的,有时为了加快促进企业综合实力的企业,企业必须加快路由管理转换,有必要建立一个为所有级别的评价标准体系,有责任问题管理渠道,将管理工作建立在解决这个问题,改变上传前一层的一个问题。你们许多人可能认为发现和解决问题是业务经理的职责，不是吗?但众所周知，企业作为一个整体，管理作为它的大脑是关注整个身体，特别是在小问题。因此，如何选择和提高自己的文化水平成为企业发展的重要课题。

[课程详情]：

本课程的主要特点是首先帮助学员建立必要的角色认知、知识技能框架基础，为自身能力的提高奠定基础。在此前提下，根据自身岗位管理工作的实际需要，选择一些关键能力进行具体培训。

[培训对象]：

企业干部层管理人员、总经理、副总经理、中小企业董事、各部门经理、主管以及其他管理人员和储备干部层管理干部。

[课程目标]：

深刻理解企业中各层管理者的角色特征和管理领导的意义

全面了解中高层管理人员所需要的知识结构和能力结构

培训和提高企业管理人员的几项重要的综合管理技能

重点研究各行业中管理者塑造领导力所需要的几种更重要的领导行为风格。

——生产企业现场管理6大目标，核心制造竟争力所在。

一、课堂讨论：什么是现场？客户，老板，主管走进现场，各自关心什么？

1. 现和场是什么？

2. 什么是现场管理？

3. 现场管理的精髓：责任到人

4. 现场管理对象和布置任务时5要素

5. 现场管理三现主义

6. 现场管理的主角

7. 管理6大目标和目的

二、效率目标管理（p）

1. 什么是效率？效率理解3大误区

2. 效率定义和2大算法

3. 效率测算：标准工时测算法和宽放工时范围

4. 影响综合效率2类（OEE、OPE）的因素

5. 异常处理流程和时效性

6. 如保提升产线综合效率（OPE、OEE)

6.1： 量化管理

6.2 专案改善+突发处理机制

6.3 效率提升4大路径（点，线，面，体）

6.4 改善工具：IE7大手法

落地转化：生产效率算法

案例分析：自动化车间146机种效率提升改善案

视频案例：世界500强企业效率改善集锦分享

三、品质目标管理（Q）

1. 情景剧：生活中品质常见3类问题

2. 品质是什么？海尔品质成功故事分享

3. 产品品质5大特性：性能，寿命，可靠性 安全性 经济性

4. 做好品质对企业价值内外分析

5. 品质发展史(5个阶段)和企业品质管理9段                                                                                                        6. 品质管理指标：直通率+合格率+不良品率定义和逻辑公式

7. 直通率和合格率区别

8. 解决品质问题2大工具 ：PDCA的8步法 和QC7大手法详解

落地转化：三大指标案例算法演例

视频案例：海尔中国质量第一锤案例

案例讨论：放下去算了

四、成本目标管理（C）

1. 三种经营理念：核心利润中心思想

2. 怎么样创造利润：降低成本

3. “成本的结构和直接成本结构：班级长是直接成本管理者

4. 量化成本3大指标：报废率和故障率，人均产出

5. 成本降低方法：降低浪费（8大浪费）

6. 管控成本方法：节约四方向

7. 成本管理观念：赚一分钱要看客户的脸色   省一分钱则是自己的

落地转化1：运用所学8大浪费寻找班组内10个浪费点和改善方法

落地转化2：学员根据自己所管理产品效率，良率，成本提交发表改善方案。

案例分析：世界500强企业班组成本改善集锦分享：

案例分析：小米与苹果商业盈利模式成功不同之处

课堂实操：算一算一年以省多少度电？能节省多少钱？

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