深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询【课程对象】:企业管理者及相关部门的其他专业管理人员和项目管理者
【课程收益】:全面提高干部的执行力和解决问题的能力;掌握部门绩效目标的制定、绩效分解和绩效指导;
提高管理者的个人领导力,特别是对非岗位影响力的塑造;发展跨部门的沟通技巧,特别是与员工的沟通技巧和跨部门的沟通技巧;运用辅导管理,有效带领员工,培养潜在员工,建立人才团队;部门团队绩效指导及能力培养、突破、团队创新及团队协作精神。
【教学形式】:课程教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、游戏体验、场景测试、视听资料、教练提问。
【教学安排】:50%讲座,30%小组讨论,10%角色扮演,10%视频观看。
【教学目标】:
明确你的角色,为管理和领导你的团队打下坚实的基础
掌握不同阶段员工的特点和准备程度,采取相应的领导模式和领导策略,有效提高领导力
掌握培养、授权和激励领导者的方法和技巧
掌握任务完成的有效计划和控制,提高执行力,保证工作的有效完成
——通过提高管理者的人员管理能力和任务管理能力,提高整个组织的领导管理水平和组织绩效!
管理的基本含义
管理的基本要素
领导力和管理之间有什么区别?
管理行为与领导行为特征的比较
管理行为风格和领导行为风格
从图形化的角度看管理者角色特征
对管理者角色状况调查的案例分析
案例研究:部门主管的职业生涯
分析管理人员角色要求和个性特征
分析管理者个性特征的工具与练习
如何设定有效的目标
目标设定原则
如何设定适当的工作目标
目标管理的主要内容
建立系统的目标管理框架
-容易听懂即学即用,**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
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