企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。
企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲,使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明:具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。
企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化,让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值,并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力,是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程
2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响
3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务
第 一篇:新常态下企业文化的重新认知
1、转型期间,实体企业面临的转型困境
2、我们的企业文化是否与时俱进?
3、变革时代,你的思维是否适应变化?
4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观?
5、企业文化是企业发展的DNA
6、企业的“软”环境—企业变革的内动力
7、企业文化决定企业的发展和未来
第二篇:提升企业文化的“道法术”
1、企业文化之“道”制度/规律
2、企业文化之“法”机制/体系/流程
3、企业文化之“术”技巧/战术
4、《哈佛家训》:知己知彼的文化塑造
5、员工企业文化与价值能力的实现途径
6、提升企业文化—打造员工的职业化心态
7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”
8、转型期企业文化成功的关键:强我+利他
第三篇:基于核心竞争力的团队凝聚力
1、百年老店靠的是什么?
2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力
3、认识员工的潜能,塑造团队凝聚力
4、职业化团队的凝聚力提升
5、团队凝聚力的6个“两回事”
6、世界500强企业优秀员工的7个标准
第四篇:经济转型期员工的职商管理
1、“人财人材人才人裁”模型
2、经济转型期的“四XIN”工作法
3、新时期企业员工成长“十商”
有一种惊喜,叫触动心灵;有一种感动,叫学贯中西;有一种收获,叫醍醐灌顶。真幸运,让我们遇到了齐老师这样优秀的导师,是您让我们领略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知识的力量。
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