三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论。
1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系
2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点
3、深层了解中国目前的企业文化现状
4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征
5、通过对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区
6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。
第一讲:企业文化内涵解读
1. 企业文化是什么
2. 小故事感悟企业文化
3. 企业文化的虚与实
4. 企业文化的力量
5. 优秀企业文化特征
6. 互联网时代企业文化发展趋势
第二讲:企业文化落地原则
1. 企业文化落地四大体系
2. 企业文化落地六大导向
3. 企业文化落地六大原则
4. 母子文化建设原则
5. 企业文化落地八大产品研发
第三讲:企业文化地模型
1. 企业文化落地六入模型
2. 企业文化落地三步曲
3. 如何撰写企业文化手册
4. 如何抓案例(或讲故事)
5. 如何建机制
6. 如何活动开展
第四讲:企业文化显化于物
1. 目视载体八种形式
2. 企业文化看板
3. 企业文化标语
4. 企业文化馆
5. 企业文化目视举例
6. 企业文化传播渠道
7. 新媒体应用
第五讲:企业文化固化于制
1. 制度建设原则
2. 激励机制建立
3. 管理中的情、理、法
4. 企业文化建设长效机制
5. 企业基础管理机制
6. 高绩效的OEC管理
7. 问题管理七步法
第六讲:企业文化外化于行
1. 心智模式与行为模式
2. 员工行为规范手册
3. 人人成为SBU(自主经营体)
4. 主人翁精神与打工者心态
5. 自主管理,自我经营
6. 角色定位与认知
7. 优秀文化五种行为塑造
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。
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