北京企业文化落地培训机构

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断，和有效地推进，本次课程与大家分享一系列的方法论。

1、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系

2、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点

3、深层了解中国目前的企业文化现状

4、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征

5、通过对不同的企业文化的分析，学习企业文化的认识误区

6、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

第一讲：企业文化内涵解读

1. 企业文化是什么

2. 小故事感悟企业文化

3. 企业文化的虚与实

4. 企业文化的力量

5. 优秀企业文化特征

6. 互联网时代企业文化发展趋势

第二讲：企业文化落地原则

1. 企业文化落地四大体系

2. 企业文化落地六大导向

3. 企业文化落地六大原则

4. 母子文化建设原则

5. 企业文化落地八大产品研发

第三讲：企业文化地模型

1. 企业文化落地六入模型

2. 企业文化落地三步曲

3. 如何撰写企业文化手册

4. 如何抓案例（或讲故事）

5. 如何建机制

6. 如何活动开展

第四讲：企业文化显化于物

1. 目视载体八种形式

2. 企业文化看板

3. 企业文化标语

4. 企业文化馆

5. 企业文化目视举例

6. 企业文化传播渠道

7. 新媒体应用

第五讲：企业文化固化于制

1. 制度建设原则

2. 激励机制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企业文化建设长效机制

5. 企业基础管理机制

6. 高绩效的OEC管理

7. 问题管理七步法

第六讲：企业文化外化于行

1. 心智模式与行为模式

2. 员工行为规范手册

3. 人人成为SBU（自主经营体）

4. 主人翁精神与打工者心态

5. 自主管理，自我经营

6. 角色定位与认知

7. 优秀文化五种行为塑造

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优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

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