“短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长期企业运作的是文化”,此观点已成为业界的共识。如何用“文化”运作企业,已成为很多企业老总管理的命题。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析一些著名企业在用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式、如何落地的实施方式等内容。您可以在两天或三天的时间内感受到**企业用文化重塑企业的轨迹,给您耳目一新的感觉。
1.正确认知企业文化,发现企业的“潜规则”
2.梳理各种文化理念,确认和明细企业价值
3.宣传普及,让员工认知,让员工凝聚
4.执行其实很容易,如何让精神支柱焕发员工的执行力
5.植入人心,企业观、价值观与文化的生根发芽
6.动态观点,创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。
7.熟悉企业文化及企业文化的重要性
8.掌握企业文化的三个层面的核心内容
9.掌握企业文化建设的步骤
引:这是一个文化致胜的时代
一、 企业为什么要创建企业文化
1、 何为企业文化
2、企业文化的作用
二、 创建企业文化条件
1、老板重视
2、组织保障
3、专业团队
三、 企业文化要素体系
1、精神文化
2、制度文化
3、行为文化
4、物质文化
四、 企业文化创建概要
1、指导思想
2、总体目标
3、创建思路
4、战略规划
五、 企业文化创建方法
1、企业文化调研诊断
2、企业价值理念提炼
3、制度文化优化设计
4、企业员工行为规范
5、企业物质文化建设
6、企业文化长效机制及保障体系
六、文化实践注意事项
1、 补长企业文化管理短板
2、 企业文化是为“用”而不是“秀”
3、走出企业文化误区
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com