企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。
1.了解企业文化的定义、内涵及其作用
2.分辨企业文化建设的误区
3.了解企业文化建设与落地的过程
4.学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。
第一章 何谓企业文化
一、你的公司有没有文化
二、公司是否有文化的标准
三、什么是企业文化
四、企业文化有什么作用
五、企业文化在中国企业中的发展
第二章 企业文化载体
一、人员类载体
二、规制类载体
三、活动类载体
四、器物类载体
五、语言类载体
六、企业文化载体的作用机制
第三章 企业文化落地
一、环境造就员工
二、文化落地的关键要素
三、企业文化生命力
四、企业文化落地的四个步骤
五、文化落地的逻辑方向
六、文化落地的关键关系
第四章 企业文化的根本
一、企业文化的实质是企业的决策文化
二、职业人的三种思维方式
三、掌舵人一键做文化:开放分享法
四、会议背后有文化:公司例会工具
五、有榜样有力量:标杆示范法
六、以点带面秀文化:案例分析法
第五章 企业文化的关键
一、人力资源流程植入文化基因
二、总经理致欢迎辞工具
三、面试文化工具:文化面试大纲
四、新员工入职结果导向养成法
五、文化培训工具与内容
六、全能文化落地工具:个人品牌积分系统
七、团队几何倍速成长:分享成长会工具
八、文化活力催化剂:对抗激励工具
九、公司行为的标签:企业病毒工具
第六章 企业文化的支持资源环境
一、企业形象识别系统
二、企业文化墙工具
三、网络平台工具
四、企业内刊
五、微信文化工具
第七章 企业文化的机制支持保障
一、机制与文化如何影响员工行为
二、机制建设的操作要点
第八章 企业文化落地的实战
一、企业文化发展三段论
二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系
三、推动文化落地的四个主要步骤
四、企业文化落地的五个操作要点
五、企业文化咨询
第九章 《企业文化手册》
一、企业文化手册的基本框架
二、企业的历史
三、企业战略的基本内涵
四、企业的远景
五、企业的使命
六、企业的核心价值观
七、企业理念
八、企业文化模型
九、企业形象语
十、企业视觉识别系统
十一、企业员工行为规范与规章制度
十二、企业之歌
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
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