企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增凝聚力,外树品牌张力,是企业核心竞争力的重要内容,是企业生生不息,立于不败的关键因素,是企业经营企业的至高境界。企业文化建设和管理方兴未艾,研究企业文化,实践文化管理,是当前企业管理的热点之一。
1.现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系
2.梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路
3.形成快速提炼企业文化流程与方法、工具运用
4.掌握企业文化建设“三要”及“三化”等法则
5.现场形成“文化于表、文化于制、文化管人”企业文化体系新框架
6 . 打造创新企业文化,共绘愿景,全面提升企业竞争力。
第一讲:什么是真正的企业文化?如何让文化起飞?
一、认识企业文化
二、案例分析:仓库里的烟头
三、企业文化的四大作用
四、企业文化构建的五步骤
五、企业文化构建的“环境决定论”
六、四大环境定文化
第二讲: 如何营造管理者的决策环境?
一、企业文化的实质是企业的决策文化
二、决策文化的具体表现:宏观与微观
三、决策执行环境落地的工具与方法
四、打造企业文化的硬件环境:硬件环境是企业文化的基础
第三讲:如何营造员工的成长环境?
一、决策环境是主因,硬件环境是支撑,成长环境是主果
二、员工成长环境落地工具与方法
三、周报周计划标准化讲解
第四讲:如何让文化落地?
一、视频案例:军队如何做文化
二、做文化的五化
三、案例分析:李云龙将狼性文化落地
四、机制环境落地文化工具举例
企业文化其涵盖的内容比较广泛,由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成,具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作,就要先建立企业理念,完善文化制度,然后进行企业文化传播,建立员工行为准则,最后打造企业文化的物质环境。
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